海上王朴聖恩 "해상왕박성은"입니다.인천항평택당진항군산항 Port Shipping Agent벌크선여객선특수선케미칼선벙커링Mach Loadg"해운선박Agent.

mv.fu quan -at inchon dischg (cgo conditions)

Mon, 08 Feb 2010 15:44:42 +0900

mv.fu quan -at inchon dischg (cgo conditions)
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PORT OF INCHON

Mon, 08 Feb 2010 15:39:59 +0900

화 물 유 통 촉 진 법

Mon, 08 Feb 2010 10:48:07 +0900

화 물 유 통 촉 진 법 (貨物流通促進法)

: 이 법은 물류의 표준화·정보화와 복합운송주선업·화물터미널사업 및 창고업 등에 관한 사항을 규정하여 물류체계를 합리화하고 화물유통과 관련된 사업의 건전한 발전을 도모함으로써 화물유통의 촉진과 물류비의 절감에 의하여 국민경제 발전에 이바지함을 목적으로 제정하였다.

1991년 12월 14일 법률 제4433호로 처음 제정하였으며, 그 뒤 2006년 9월 27일 법률 제8014호까지 모두 23차에 걸쳐 개정하였다.

이 법은 물류표준화, 물류정보화, 물류관리사의 물류전문인력, 화물터미널사업, 복합운송주선업 등 전문 10장 58조와 부칙으로 이루어져 있다.

여기서 ＜물류＞라 함은 재화가 공급자로부터 수요자에게 전달될 때까지 이루어지는 운송·보관·하역·포장과 이에 필요한 정보통신등의 경제활동을, ＜물류표준화＞는 화물의 원활한 유통을 위해 시설장비의 종류·형상·치수·구조, 포장의 종류·형상·치수

KUK W/H 컨테이너 화물보관

Mon, 08 Feb 2010 10:13:10 +0900

건교부,해수부,산자부,관세청 등 홈페이지

Mon, 08 Feb 2010 09:41:48 +0900

정 부

건설교통부 (Ministry of Construction & Transportation)
해양수산부 (Ministry of Martitime Affair & Fisheries)
산업자원부 (Ministry of Commerce, Industry & Energy)
관세청 (Korea Customs Service)

단 체

한국 상공회의소 (The Korea Chamber of Commerce & Industry)
한국 복합 운송 주선 협회 (Korea Int'l Freight Forwarders Association)
대한 무역 투자 진흥 공사 (Korea Trade-Investment Promotion Agency)
국제 항공 화물 협회 (International Air Transport Assocaiton)
국제 민간 항공 기구 (International Civil Avitation Organization)
국제 무역기구 (World Trade Organization)

물 류 정 보

주식회사 카고클럽 (Cargoclub Co., Ltd)

T O C 를 어떻게 활용할 것인가? - 1. T O C 의 등장과 성과

Mon, 08 Feb 2010 09:37:20 +0900

제목 |

T O C 를 어 떻 게 활 용 할 것 인 가 ? - 1. T O C 의 등 장 과 성 과

저자 |

정남기

Vol |

Vol.9, No.2

연월 |

2005 April

Inside I.E.에서는 산업공학 및 경영과학 분야의 최근 연구동향에 대해 안내합니다.
근래 새로운 경영패러다임으로 T O C (Theory of Constraints)가 국내에 소개되고 있으며, 산업계에서는 수익성 향상의 실질적인 도구로서 점차 관심을 모으고 있습니다. TOC에 대한 독자 여러분들의 올바른 이해를 돕기 위해, ‘TO C 를 어떻게 활용할 것인가?’라는 대주제 하에 아래와 같은 내용을 4회에 걸쳐 연재합니다. 이번 호에서는 그 첫 번째로 TOC의 등장배경과 성과에 대해 알아보겠습니다.

TOC를 어떻게 활용할 것인가?

1. TOC의 등장과 성과
2. 경영 패러다임으로서의 TOC
3. 경영혁신 도구로서의 TOC
4. TOC와 산업공학

정남기
전남대학교
산업공학과 교수

TOC의 등장과 성과
T O C (Theory of Constraints)는 우리말로 제약이론(制約理論)이라 번역된다. 이 이론은 이스라엘 출신의 물리학자 골드랫(Goldratt) 박사가 정립한 것인데, 1975년경 예루살렘 근처 한 닭장 공장의 스케줄링 방법을 연구하면서 시작되었다. 그 후 약 20여 년에 걸쳐 경영의 패러다임과 경영혁신을 위한 도구들이 완성되었으며, 지금은 이론의 개발보다 현장의 적용에 노력이 집중되고 있다.

TOC의 이론적 내용을 소개하기에 앞서, 먼저 그 동안 국내·외에 보고된 적용 성과들을 살펴보기로 한다.
아래는 뉴질랜드의 Victoria 대학이 1999년도에 세계 82개 회사의 성과를 분석한 자료로, 분석 대상에는 Ford 자동차, General Electric, Boeing, General Motors와 같은 대기업에서부터 미국 공군, 그리고 제과회사와 같은 소기업들까지 망라되어 있다.

리드타임: 평균 70% 감소
사이클타임: 평균 65% 감소
납기준수율: 평균 44% 향상
재고수준: 평균 49% 감소
매출/부가가치: 평균 63% 증가

이 외에도 지금까지 해외에서 보고된 성과는 부지기수이다. 그 동안 미국을 비롯한 영어권 국가에서 그 적용이 확산되어 왔으나, 최근에는 일본과 동남아에서도 TOC 적용이 활발하게 일어나고 있다. 그리고 제조분야뿐 아니라, 마케팅, 연구개발, 대규모 공사 등에 적용되고 있으며, 공공기관, 병원, 은행에서도 성과를 보고하고 있다. 뿐만 아니라, 초등학생들의 논리 교육을 위한 프로그램이 마련되어 전 세계적으로 TOC for Education이란 단체가 결성되어 있다.

보다 구체적으로 국내·외의 이러한 사례들을 알아보자.
Lucent - Bell 연구소의 Optical fiber/Cable 사업부는 1999년도에 TOC의 CCPM(Critical Chain Project Management) 방법을 적용하여, 1998년도 대비 프로젝트 완성 3배 증가, 프로젝트 완료기간 50% 단축을 이루었으며, 프로젝트 납기 준수율을 40% 에서 97%로 끌어올렸다.
Avery Dennison사는 마케팅 분야에 TOC를 적용하여, 12-18개월 만에 시장점유율 17-25% 향상, 순 매출액 23% 증가, 매출 신제품 구성 비율 50% 달성, 제조능력 향상 50-300%, 재고 유지기간 감소 50-75%, 스크랩 감소 32% , 설비투자 보류 금액 수백만 달러를 달성하였다.
Delta 항공사는 1990년대 초, 정보를 통합·관리하는 단일 전산시스템 구축을 추진하고 있었다. 이미 많은 투자가 이루어졌지만 성과가 미흡했기 때문에 컴퓨터 시스템에 대한 추가투자를 검토하였다. 기존 컴퓨터를 확장할 것인지, 다른 컴퓨터를 신규로 도입할 것인지, 아니면 또 다른 방안을 강구할 것인지를 결정해야 했다. 이를 위해 TOC 전문 컨설턴트를 초빙하였고, 컨설턴트는 TOC의 TP(Thinking Process)를 적용하였다. 그 결과 Delta 항공사가 가지고 있는 문제들은 컴퓨터 시스템의 구축으로 해결될 수 있는 성질의 것이 아니라는 것을 깨닫게 되었다. 자신들의 핵심문제가 업무조직의 구조와 관련이 있음을 깨달은 Delta 항공사는 전산시스템을 위한 추가투자 계획을 철회하였다.
Security Federal Bank는 TOC의 DBR(Drum-Buffer-Rope) 방법을 적용하여, 자산을 49% 증가시키고, Net Interest Margin을 76.2% 증가시켰다.
Samsonite사는 매출이 부진한 이유를 파악하기 위해 자사 제품을 취급하고 있는 소매 상점들의 애로사항을 수집하였으며, TOC의 TP를 적용하여 이 애로사항들의 근본 원인을 분석하게 되었다. 그것은 상점들이 대량구매의 이점(할인, 수송비)을 누리고자, 보유하고 있는 자금을 상품구매에 소진했던 것이다. 회사는 상점에 대한 상품 공급 방식을 바꾸었으며, 이로 인해 매출이 30% 향상되었다.
비록 역사는 짧지만, 국내에서도 TOC 적용의 성과가 나타나고 있다.
MEMC Korea는 반도체 칩 핵심 소재인 실리콘 웨이퍼를 생산하고 있다. 이 회사는 1998년부터 미국 본사의 권유에 의해 TOC를 도입하였고, 지금은 추가 투자 없이 매년 수익향상 15%를 실현하고 있다.
우영메디컬은 의약품 주입기를 생산하는 중소기업이다. 이 회사의 공장장은 공장의 생산성, 즉 납기와 재고 문제에 시달리고 있던 중, 2000년 12월 '더 골(The Goal)'이란 소설책을 읽게 되었다. 공장장은 2002년 봄 이 책에 제시된 TOC-DBR 방법을 적용하였는데 그해 가을부터 그 개선효과가 나타나기 시작하였다. 2003년 7월에 생산성 향상 70%, 납기준수율 100%, 공정중 반제품 재고수준 1/3을 달성하였다.
그 동안 필자는 몇 개 회사에 TOC 도입을 지도한 바가 있는데, 그 중에는 절삭 공구를 주문생산하는 회사도 포함되어 있다. 이 회사에서는 제품마다 주문의 계절적 편차가 크고 긴급주문이 자주 발생하고 있었다. ERP 시스템을 운영 중이었지만, 고객의 납기 요구에 대응하지 못하고 있었다. 2004년 1월부터 TOC-DBR 도입을 추진하여, 3개월 만에 납기준수율 향상과 공정재고 감축에 획기적인 성과를 거두었다.

이러한 여러 가지 사례에서 우리는 TOC의 특징을 알 수 있다.
첫째로, TOC는 넓은 영역에서 폭넓은 응용력을 자랑한다. 비록 생산스케줄링과 성과측정에서 출발하였지만, 이제는 모든 조직의 핵심문제를 해결하는 범용도구로 발전하였다. 조직에서 발생하는 문제들은 서로 형태가 다를지라도 이를 해결하는데 있어서는 공통의 범용 방법이 존재한다. TOC는 범용의 문제 해결방법을 가르치며, 이를 기초로 각각의 상황에 맞는 해결책을 고안하는 능력을 키워준다.
둘째, TOC가 가장 크게 기여한 것은 연구방법이다. TOC는 사람의 인적 요소까지 포함시킨 시스템을 다루며, 그 방법은 치밀한 논리와 정밀한 과학적 방법을 채용하고 있다. 즉, 지나친 수리적 최적화에 집착하지 않는다. 이런 연구방법은 복잡하게 얽혀있는 경영의 실상을 단순화시키면서 현장 적용의 실용성을 높여준다.
셋째, TOC는 전체최적화를 지향하는 새로운 경영 패러다임이다. 전체최적화를 지향하는 경영 패러다임들은 많다. TQM, JIT, 리엔지니어링, 학습조직 등. 이들은 유행에 따라 이곳 저곳을 다니며 우리를 혼란스럽게 만들지만, 또 나름대로 기여하는 바도 있다. 이들은 서로 배반적이지 않고 보완적이며 서로 같은 퍼즐의 한 조각을 구성하고 있다. 그렇지만 실질적인 전체최적화의 달성 방법에서 보면 이들의 패러다임은 TOC와 차이가 난다.

TOC의 역사를 이야기할 때 골드랫의 저서들을 빠뜨릴 수 없다. 그 중에서도 소설 형식으로 풀어 쓴 4권의 책은 백미이다.
『The Goal』은 1984년에 발간된 후 1986년에 수정판이 나왔으며 국내에서는 2002년에 번역, 출판되었다. 이 책은 TOC-DBR과 성과측정을 위한 쓰루풋회계(Throughput Accounting)를 알기 쉽게 풀어썼다. 사실 국내·외 소규모 공장에서 이 책을 따라 DBR을 도입하여 단기간에 큰 성과를 얻었다는 사례도 있다.
『It's Not Luck』은 1994년에 발간되었으며 국내에서는 2002년에 번역, 출판되었다. 이 책은 The Goal의 스토리를 이어가면서 TOC-TP를 설명하고 있다. 마케팅 부문을 대상으로 TP에서 제공하는 각종 논리나무(Logic Tree)들을 소개한다.
『Critical Chain』은 1997년에 발간되었으며, 국내에서는 '한계를 넘어서'란 제목으로 2008/년 번역되었다. 이 책은 TOC의 프로젝트관리 방법인 CCPM을 차분히 설명하고 있다. CCPM의 근본원리를 전개하면서, 이 방법의 성공적인 활용을 위해서는 TOC의 근본 사상에 대한 깊은 이해가 필요하다는 점도 서술하고 있다.
『Necessary But Not Sufficient』는 2000년에 발표되었으며, 국내에서는 '신기술 도입의 함정'이라는 제목으로 2003년에 번역되었다. 이 책은 정보시스템인 ERP와 SCM에서 DBR이 담당하는 역할을 보여준다. 정보기술은 필요하지만, 이를 충분히 활용하기 위해서는 TOC 기반의 운영방법이 먼저 설계되어야 한다는 점을 강조하고 있다.

출처 : 테크노경영 연구 정보센터

명성관세사 금호연대선배님 의 산행일기

Sun, 07 Feb 2010 19:27:22 +0900

<명성관세사> 존경하는 금호연대선배님 의 산행일기

눈길의 호룡곡산...

일주일만의 산행이..

왠지 나랑은 낯설다...

평일산행을 하지 못하니..어이하랴...

출처 : <천성로지스틱 실장님>
큰 형수님 블로그~~~~!@^^

호룡곡산정상석에서....244m라...

230m

세시간여...

13시10분부터의 산행..

배삯 왕복3000원

내려서 광명선착장까지 버스로...1000원

먹을것 ....초코렛...한개사고...

눈속을 거닐면서...환호성도 지르고......."좋타............"

국사봉을 지나..............오솔길같은 등로......

나지막하고................3번째의 방문이다.............

조개구이집에서 칼국수먹는다고 주차했었는데..

그냥 ,,안먹고 와서 주차비5000원드린다고 하니..

한사코 싫다고 하신다...

다음번엔........꼭 ....점심을 먹고 와야지............

축제의 불루오션 전략

Sun, 07 Feb 2010 18:46:51 +0900

축제의 불루오션 전략

(인하대학교 경영학부 겸임교수 진대현)

인터넷 검색엔진 구글에서 ‘축제’를 검색해보면 152만개의 웹문서가 검색된다. 인기 검색어인 ‘연예인’이 88만9천개, ‘섹스’가 60만개에 지나지 않는다는 사실에 비추어보면 이제 축제가 하나의 사회 현상으로 보편화되었고, 지역 문화를 구성하는 중요한 요소로 자리매김하고 있음을 알 수 있다.

축제가 보편화 된 것은 지방자치단체 실시 이후이다. 지방자치제도가 실시된 이후 각 자치단체들은 지역문화를 특성화하여 관광객을 유치함으로써 지역경제 발전을 도모하고자 축제 상품화 노력을 활발하게 전개하고 있으며, 중앙정부 역시 외래 관광객 유치 확대와 지역경제 활성화를 위해 지역축제들 중에서 매년 문화관광축제로 선정하여 재정적인 지원을 확대 하였다. 이로 인해 수많은 지역축제가 매년 경쟁적으로 새롭게 탄생하고 있으며, 현재 지역축제 1,000여개가 넘을 것으로 알려져 있다.

지역축제가 이렇듯 양적으로 크게 증가한 반면 프로그램의 수준 미달, 축제 조직의 전문성 부족, 지역성 행사 부족 등 많은 질적인 문제점이 부각되고 있다.

이렇듯 지역축제의 양적 성장 및 질적 하락이 교차되는 시점에서 지역축제가 지역 주민과 외래 방문객들이 적극적으로 참여하는 경쟁력 있는 축제로 거듭나기 위해서는 최근 화두가 되고 있는 불루오션 전략의 적극적 활용이 필요하다.

불루오션 전략이란 고객의 가치를 실현시키는 즉, 고객에게 감동을 주는 전략을 말한다.

그러나 고객에게 감동을 주기 위해서는 혁신이 전제가 되어야 한다. 내가 변하지 않고는 고객의 감동을 기대할 수 없기 때문이다. 혁신은 가죽 혁(革)과 새로울 신(新)이 결합한 것으로 가죽을 벗겨 새롭게 한다는 의미이다. 따라서 많은 사람들은 혁신하면 명예퇴직, 구조조정 등과 같은 고통을 수반하는 것을 연상하여 이를 회피하려고 하는 경향이 높다. 진정한 의미의 혁신은 새로운 시장을 창출하기 위해 경쟁력을 갖는 것을 말한다. 이때 혁신은 자기 자신이 아닌 고객 관점에서의 변화가 되어야 한다. 고객이 원치 않는 혁신은 의미가 없기 때문이다.

쿼츠시계를 출시함으로써 기존의 세계 시장을 석권한 스위스 시계회사들을 물리친 일본의 시티즌과 세이코 두 회사는 서로 얼마나 깊은 수면 속에서 방수가 되는가에 대해 경쟁을 하였다. 50m, 100m, 150m ..... . 두 회사는 전사적으로 경쟁을 했지만 이는 고객이 원하는 시계가 아니었다. 그 누가 바다 속 150m까지 내려가서 시계를 본단 말인가!. 두 회사가 쓸데없는 자신들만의 경쟁을 하는 동안에 스위스의 스와치사는 고객이 원하는 저렴한 패션시계를 출시하여 세계 시장을 재탈환하게 되었다.

사우스웨스트 항공사는 여행시 많은 사람들이 비행기보다 자동차를 자주 이용하는 것을 보고 왜 사람들은 비행기를 이용하지 않는가에 대해 관심을 갖게 되었다. 사우스웨스트 항공사는 주된 이유가 가격이 비싸다는 사실을 알고 기내식 제공 금지, 중형 항공기 이용 등의 혁신적 원가 절감을 통해 타 항고사의 70% 수준의 저렴한 가격으로 많은 고객을 유치할 수 있었다. 이러한 사례들의 공통점은 혁신하지 않으면 생존할 수 없으며, 혁신은 고객 관점에서 이루어져야 한다는 사실이다.

축제의 성공척도는 방문객 참여도로 결정된다. 아무리 훌륭한 축제라도 방문객이 적으면 실패한 축제라고 할 수 있다. 인천에서 개최되는 축제가 30여개나 된다고 한다. 이들 중 인천시민 또는 타지역 방문객이 많이 참여한 축제는 손으로 꼽을 수 있을 정도로 적다

그러면 어떻게 하면 성공한 축제로 즉, 많은 방문객이 보고 싶어 하는 축제로 거듭날 수 있는가를 고민해야 한다. 이는 많은 축제가 시구군의 재정 지원 속에서 개최된다는 점에서 실패한 축제는 국민의 혈세가 낭비되기 때문이다.

인천 지역축제가 방문객의 자발적이고 적극적인 참여를 이끌어내기 위해서는 첫째, 방문객이 축제를 통해 신명나게 즐길 수 있게 만들어야 하며 둘째, 축제 조직의 구성원의 대폭적인 변화 즉, 혁신이 필요하다. 어떻게 혁신할 것인가는 축제 조직 구성원들의 몫이다.

그러나 축제가 일회성 행사가 아닌 모든 사람들에게 기억이 남고 다시 찾고 싶은 축제로 거듭나기 위해서는 반드시 방문객이 무엇을 필요로 하고 원하는지를 사전에 파악한 후에 혁신이 이루어져야 할 것이다.

출처 : 인천미래신문

좋은 기업문화 만들기

며칠 전 삼성전자는 올 상반기 영업이익 감소에 따른 삼성 위기론의 해법을 찾기 위해 IBM에 글로벌 통합기업으로서 적합한 기업문화 조성 방안에 대한 컨설팅을 의뢰했다고 한다.
지금까지 삼성의 기업문화는 철두철미한 관리문화였다. 그러나 해외 97개 지사와 법인을 두고 있는 글로벌 조직으로 성장한 현 시점에서 관리문화에 의존하는 방식으로는 경쟁력이 한계에 다다랐다고 인식한 것이다.
기업문화가 기업 경영의 주요 경쟁력 요인으로 부각된 것은 일본 토요다 자동차 회사가 미국시장에 진출한 것이 계기가 되었다. 이 당시 미국 제품은 가격과 품질 면에서 경쟁력을 갖고 세계 시장을 리드하였다. 그러나 토요다가 미국 기업이 생각할 수 없을 정도의 저렴한 가격과 우수한 품질의 자동차를 수출하면서 미국 기업들은 일본 특유의 경영방식 즉, 일본 기업문화를 연구하고 배우기 시작하였다.
최근에 기업의 사업 및 조직구조가 복잡다기해지면서 기업문화에 대한 체계적 관리의 중요성이 확대되고 있다. 이전에는 기업문화를 단순한 기업 내 조직분위기 또는 구성원간의 암묵적 공유가치 정도로만 인식하였다. 그러나 이제는 기업문화를 고려하지 않으면 원활한 기업경영과 경쟁력 확보가 어려운 상황이 되었다.
기업문화가 기업 경영에 중요한 요인으로 작용하는 주된 이유로는 첫째, 매력적인 기업문화는 직원들의 긍지와 자부심을 제고시켜 적극적인 업무 자세와 창의성을 고취시키고, 둘째, 사회적으로 호소력 있는 기업문화가 기업이미지를 제고시키면서 막대한 브랜드가치를 창출하기 때문이다.
IBM의 CEO인 사무엘 팔미사노는 “170개국, 70개의 제품, 12개 소비자 섹터를 보유한 매트릭스 조직을 지시 및 명령에 의해 통제하는 것은 불가능하다”라고 하였다. 이는 생산성과 효율성만을 강조한 관리위주의 경영방식으로는 글로벌한 조직을 이끌기 어렵다는 것이며, 이를 탈피하기 위해서는 구성원 스스로 열의를 갖고 일을 하고 동시에 창의성을 발취할 수 있는 새로운 기업문화가 필요하다는 것을 의미한다.
바람직한 기업문화는 한마디로 직원들이 일하고 싶다고 느끼게끔 만드는 것을 말한다.
미국은 매년 “일하고 싶은 100개 기업”을 선정하여 발표하고 있다. 연구 결과에 의하면 일하고 싶은 회사로 선정된 기업의 기업성과가 S&P 500지수로 선정된 회사보다 높게 나타났다. S&P 500지수에 선정된 기업은 각 산업별로 재무구조가 건전한 500개 기업이라는 점에서 기업문화가 기업성과에 미치는 영향이 크다는 사실을 알 수 있다.
직원들이 일하고 싶어 하는 기업의 특성을 보면 세 가지로 요약될 수 있다. 첫째, 평등사상이 실천되는 기업이다. 평등사상은 직원들에게 자신이 직장에서 무시 받지 않고 당당한 하나의 인격체로 인정받고 있다는 자부심을 심어준다.
Intel사의 CEO는 일반 직원과 같은 면적의 좁은 사무실을 사용하고 있고, CEO 전용 주차장이나 구내식당이 없다고 한다. 우리나라 대부분의 기업과는 대조적인 현상이라 하겠다.
둘째, 상사 또는 직원 상호간의 개방된 커뮤니케이션이다. 마이크로소프트사의 게이츠회장은 직원과 직접 이메일을 주고받으며, 수시로 전화통화를 한다고 한다. 직원들은 상사와의 개방된 커뮤니케이션을 통해 자신이 존중받는 느낌을 받으며, 경영진에 대한 친밀감과 신뢰감을 갖게 된다. 이는 궁극적으로 직원들이 자신의 업무에 대한 자부심을 연결되어 기업성과 제고에 영향을 주게 된다.
마지막으로 기업의 사회적 책임감과 윤리의식이다.
골드만삭스는 직원들에게 근무시간 중 연 120시간을 사회봉사를 하도록 하였다. 이러한 철칙은 회사가 감원과 비용절감이 요구되는 어려운 상황에 직면했을 때에도 유지시켰다고 한다. 기업의 사회적 책임과 윤리의식은 직원들에게 사회봉사를 통해 자신의 삶의 긍지를 느끼게 하고 이를 가능케 한 기업에 대한 충성도가 높아지는 계기가 된다는 점에서 우리 기업들이 곰씹어 볼 항목이다.
이제 우리 기업들에게는 어떤 문화가 있는가를 생각해 볼 필요가 있다, 앞에 사례에서 좋은 기업문화에는 경영진의 가치, 비전, 사명감의 제시와 실천이 있어야 사실을 볼 수 있었다. 이제 기업의 경영진들은 우리 기업의 경쟁력 부진이 단순히 자본, 인력이 부족하다고 한탄만 하지 말고 제3의 경쟁력인 좋은 기업문화를 만들기 위해 직원들이 바라는 문화는 무엇인지, 이를 실천하기 위해 내가 어떻게 변화해야 하는지를 고민해 볼 필요가 있다.

TOC분석이론

Sat, 06 Feb 2010 19:25:29 +0900

TOC는 이스라엘 출신의 세계적인 경영 컨설턴트인 골드랫 박사에 의해 1980년대에 개발이 된 이래, 미국과 유럽의 많은 기업 및 정부기관들에 의해 도입되어 조직의 경영혁신과 경쟁력 제고에 큰 공헌을 한 것으로 평가받고 있는 경영기법이다. 수많은 경영기법들 중에서 TOC가 실무진에 의해 관심을 끄는 것은 TOC의 기본원리가 이해하기 쉽고 오랫동안의 현장 경험에서 체득한 실무자들의 직관과 일치하며 시스템의 초점을 찾아 집중적으로 개선하기 때문에 단기간에 가시적인 경영개선의 성과를 볼 수 있다는 점과 여타의 다른 경영기법에 비해 투자비용이 매우 적어서 최소의 비용으로 최대의 효과를 볼 수 있다는 점이다. 이러한 TOC의 특징으로는 TOC는 비즈니스 리엔지니어링처럼 업무의 흐름에 근거한 프로세스 위주의 경영개선기법으로서 부분적 최적화가 아닌 전체적인 최적화를 추구한다는 특징과 TOC는 그 자체로 독립된 경영혁신기법이지만 동시에 다른 경영기법들을 보완해 주는 역할을 한다는 특징이 있다. 또한 TOC는 경영개선의 초점(제약요인)을 찾고 이를 집중적으로 개선한 후에 또 다음의 초점을 찾아 지속적으로 개선을 유도하는 구체적인 개선의 방향을 제시한다.
*목표달성을 제약하는 요인
TOC를 한마디로 정의한다면, 조직의 목표를 달성하는 데 제약이 되는 요인을 찾아 집중적으로 개선함으로써, 단기간에 기시적인 경영개선의 성과가 나타나고, 장기적으로는 지속적인 경영개선을 추구하여 시스템의 전체적 최적화를 달성하는 프로세스 중심의 경영혁신 기법이라고 정의할 수 있다. 조직의 성공적인 목표달성을 위해서는 자원의 효율적 활용이 선행되어야 한다. 이러한 조직의 목표를 달성하는 데 혹은 목표와 관련하여 더 나은 성과를 얻는 데 제약이 되는 요인들을 제약요인이라고 한다. 곧 제약요인들을 어떻게 관리해야 경영개선을 이루고 조직의 목표를 달성할 수 있는가?라는 물음이 TOC의 출발점이다. 모든 조직은 최소한 하나 이상의 제약요인을 가지고 있다. 조직이 목표를 달성하는 데 방해가 되는 이러한 제약요인을 어떻게 할 것인가? 우선은 제거해야 하지만 제약요인은 쉽사리 제거되지 않는다.

1.서론
TOC(제약자원이론)에 관한 개괄소개

2.본론
1)TOC(제약자원이론)란 무엇인가?
1.목표달성을 제약하는 요인
2.종속성과 통계적 변동
3.경영 패러다임의 변화
4.제약요인 관리의 다섯 단계
5.TOC의 기법들
2)TOC의 일반 시스템 관리
1.지속적인 개선과정

MACHINERY OUT BOUND ESTI B/T CHARGE

Thu, 04 Feb 2010 15:43:35 +0900

MACHINERY OUT BOUND ESTI B/T CHARGE

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INC/DALIAN LOADG

DD FEB 04TH 2010

MACH ABT 1,019.183CBM

0.BT CHARGE 1R/T KW 2.600- X 1,019.183CBM = K\ 2,649,875.-

0.SHORE CRANE CHARGE 80TON 1UNIT KW 983,000.-

0.LASHING CHARGE K\ 2,900.- X 1,019.183CBM = K\ 2,955,630.-

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TTL K\ 6,588,475.-

RGDS/SE PARK

SUN YANG SHIPPING

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mv.fu quan -at inchon dischg (cgo conditions)

PORT OF INCHON

화 물 유 통 촉 진 법

화 물 유 통 촉 진 법 (貨物流通促進法)

KUK W/H 컨테이너 화물보관

건교부,해수부,산자부,관세청 등 홈페이지

T O C 를 어떻게 활용할 것인가? - 1. T O C 의 등장과 성과

명성관세사 금호연대선배님 의 산행일기

축제의 불루오션 전략

TOC분석이론

MACHINERY OUT BOUND ESTI B/T CHARGE

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