lee8988ee의 블로그

성공하는 여성들의 10가지 습관

Thu, 08 Oct 2009 04:34:27 +0900

'여성성'이 사회생활에서 장점으로 작용할 수 있다는 인식이 생긴 지는 그리 오래되지 않았습니다. 최근 들어 공격적이고 직접적인 저돌성보다 '물과 같은 포용력의 리더쉽'이 강조되면서 여성 리더들의 활약이 주목을 받게 되었지요.

이제 '여성도 남성과 똑같이 일할 수 있다'며 여성의 남성화를 의도하는 것은 무의미한 듯 합니다. 남성과 여성은 분명 다른 점이 많습니다. 관건은 특유의 여성성을 어떻게 사회생활과 업무에서 강점으로 활용하는가,라는 데 있는 것 아닐까요.

<이건 내가 주문한 삶이 아니야(This is Not the Life I Ordered)>의 저자 데보라 콜린스 스테펜(Deborah Collins Stephens)는 자신의 분야에서 주목할만한 업적을 거둔 여성들의 '성공을 위한 10가지 습관'을 아래와 같이 정리했습니다.

[10 Habits of Highly Successful Women]

1. 호르몬 균형을 유지하라(Maintain your hormonal balance).
여성호르몬의 변화를 민감하게 감지하자. 중요한 업무를 앞두고 당신을 우울하게 만들거나 피로하고 짜증나게 만들 수 있는 호르몬 불균형을 막기 위해서다. 단백질과 비타민을 충분히 섭취하고 정제당과 탄수화물 섭취를 조절하는 것이 도움이 된다.

2. 자신의 실수를 용서하라(Forgive yourself for your mistakes).
성공한 여성들은 과거의 실수나 과실에 집착하지 않는다. 돌아보고 또 돌아보며 후회하는 것을 시간낭비일 뿐이다. 누구나 실수를 한다. 성공하는 이들은 실수에 붙들리지 않고 실수를 넘어선다. 과오를 경험으로 삼아 새로운 일에 도전하는 것이다.

3. 나의 '역할'이 아닌 '자신'을 찾아라(Connect with who you are).
아내이자 어머니, 회사에서의 직책 등 당신에게 덧붙여진 '역할'들은 삶의 한 단면일 뿐이다. 모든 역할을 떠나 당신 자신만의 얼굴이 존재하는가? 나만의 꿈과 재능,시간을 갖자. 나 자신을 특별하게 여길수록 인생도 즐거워진다.

4. 에너지를 고갈시키는 대상을 피하라(Avoid energy vampires).
누구에게나 그런 상대가 있다. 함께 이야기를 하거나 시간을 보내고 나면, 의욕이 사라지고 우울해지고 화가 나게 만드는 '에너지 뱀파이어'들 말이다. 단순히 의리나 도리를 위해 그들을 계속 만나는 것은 서로에게 마이너스다. 만나면 즐겁고 당신에게 자극을 주는 상대들과 어울리도록.

5. 자신을 구박하지 않는다(Speak kindly to yourself)!
다이어트를 결심했으나 단 음식에 굴복하게 될 때, 좋은 엄마 노릇을 못했다는 죄책감을 느낄 때, 우리는 자책하고 스스로를 원망한다. 인간은 원래 완벽할 수 없는 존재라는 점을 받아들이자. 성공한 여성들은 자신의 단점보다 장점을 타인들에게 각인시키는 재주가 있다. 시작은 자기 자신에게 스스로를 긍정적으로 여기게 만드는 것이다.

6. 당신의 몸이 원하는 바를 들어라(Listen to your body).
오프라 윈프리가 한 충고다. 몸이 나에게 하는 말에 귀를 기울일 것. 신체는 당신의 감정을 반영한다. 피로하고 무기력할 때, 감정적으로 당신에게 부족한 것이 있었는지 되새겨 보자. 허기를 느낄 때, 감정적 배고픔인지 실제로 위가 비어있는 것인지도 생각해볼 것.

7. 당신의 시간을 자원봉사, 새로운 일에 투자하라(Volunteer your time).
안전함을 느끼게 하는 일상에서 벗어나보자. 타인을 돕거나 다소 위험을 무릅써야 하는 새로운 일에 도전해보자. 이런 도전은 당신의 신체 건강을 증진시키고 갇힌 생활에 새로운 활력을 불어넣는다.

8. 완벽주의를 벗어나라(Let go of perfectionism).
최선을 다하되, 완벽에 집착하지 마라. 꼼꼼한 일처리는 좋지만, 자신과 타인을 괴롭히는 완벽주의는 곤란하다. 할 수 있는 한 열심히 하고, 결과를 겸허하게 받아들이기-성공한 여성들의 공통점이다.

9. 나만의 강점을 활용하라(Use your core strengths).
계산이 빠른가? 글을 잘 쓰는가? 파티 플랜에 소질이 있는가? 당신만의 장기를 찾아내어 업무와 생활에 활용해보자. 어떤 분야, 종류이건 상관없다. 지금의 업무와 거리가 먼 자질이라면 짧은 기간이라도 자원봉사나 행사 참여를 통해 새로운 일을 할 수 있는 기회를 찾아보자.

10. 나만의 시간을 갖자(Take time for yourself).
신체적, 감정적, 정신적인 충전의 시간은 반드시 필요하다. 바쁘게 일하는 것도 좋지만, 하루에 단 몇분이라도 혼자만의 시간을 갖고 휴식을 취하며 자신을 돌아보자.

출처: 10 Habits of Highly Successful Women
http://shine.yahoo.com/channel/life/10-habits-of-highly-successful-women-465656/

행복해지기 위해 우리가 실천해야 하는 것들

Thu, 08 Oct 2009 04:33:52 +0900

'행복한 인생'-누구나 바라는 바이지만 그 내용은 지구 상의 사람 수만큼이나 다양합니다.

어떤 이들은 직업적 성공이나 부를 최고의 행복으로 여기고, 어떤 이들은 가난해도 따뜻한 가정을, 또 다른 이들은 명예나 대의를 지키며 살아가는 것을 행복이라 부릅니다.

하지만, 행복에도 '시대와 장소를 초월한 보편적인 룰'은 존재합니다. 우리네 삶은 어떤 하늘 아래에서건 결국 비슷한 모양새를 하고 있는 법이니까요.

다음의 10가지 조언들은 당신이 행복에 대해 어떤 기준을 갖고 있건, 삶을 더욱 행복하게 만드는데 도움을 줄 것입니다.

1. 매순간을 가장 현명한 방법으로 보내라(Notice What's Right)

교통 체증으로 길이 막혔을 때, 우리는 쉽게 짜증을 내고 쓸데없이 경적을 울리거나 욕설을 내뱉는다. 하지만, 과연 그렇게 하는 것이 그 순간을 행복하게 만드는 행동일까.

행복은 배달되지 않는다, 우리가 직접 만들어야 할 무엇이다. 불쾌한 상황에서 나름대로의 충실함을 찾는 것이 바로 행복한 이들의 비결이다. 똑같이 교통 체증에 시달리고 있더라도, 음악을 높이고 신나게 따라 부르거나 뉴스에 집중하고 있는 사람은 짜증만 내고 있는 이들보다 행복하다.

2. "감사합니다", "고마워요"(Be Grateful)

하루에 몇 번이나 누군가에게 '고맙다'고 말하는가?

자신이 받고 있는 작은 친절, 배려에 일일이 감사의 마음을 표해보면, 우리의 인생이 얼마나 많은 이들의 도움으로 이루어져 있는 지를 알 수 있게 된다. 세상과 인연을 끊고 홀로 살아갈 수 있는 사람은 없듯이, 타인에 대한 배려와 감사없이 행복해질 사람도 없다.

3. 어린아이의 즐거움을 기억할 것 (Remember the Kid You Were)

기억나는가? 어릴 적, 우리가 얼마나 쉽게 행복을 느꼈었는지. 석양을 받으며 친구들과 축구를 하거나, 운동장에 모여 공기놀이를 할 때 우리는 자지러지듯 웃었고 시간 가는 줄 몰랐다.

행복이란 단순한 것에서 즐거움을 찾아내는 능력이다. 아이처럼 매일 매일에 즐거워할 것, 사소한 일에서도 재미있는 부분을 찾아낼 것.

4. 친절을 베풀어라(Be Kind)

누구에게나 그런 경험이 있다. 화창하고 기분좋은 날, 우연히 들어간 가게에서 불친절한 점원을 만나 인상을 찌푸리게 되거나, 일진이 사나운 날이었는데 친절한 누군가 덕분에 웃으며 하루를 마무리하게 되는 경험 말이다.

친절은 자신과 주변 사람들을 행복하게 만든다. 그리고 베푸는 즉시 돌아오기 마련이다.

5. '진짜 친구들'과 시간을 보내라(Spend Time with Your Friends)

사회 생활을 위해, 다른 목적을 위해 의도적으로 만드는 인간 관계가 아니라, 단지 서로를 좋아하고 함께 보내는 시간이 즐거운 이들을 당신은 몇 명이나 가졌는가?

스스럼없이 '친구'라고 부를 수 있는 이들과 시간을 보내는 것은 인생을 풍요롭게 만든다. 연인이나 가족 외에, 서로 기댈 수 있는 친구를 만들어라.

6. 미래보다 현재를 생각하라(Savor Every Moment)

'지금 이 순간을 살아라'는 말은 행복과 관련해 빠지지 않는 조언이다. 하지만, 실천하기란 무척 힘들다. 앞날에 대한 불안은 우리 모두의 마음 속에 잠재되어 있으니까.

아직 닥치지 않은 일에 대해 너무 걱정하지 않고, 이 순간 내가 누리는 모든 것에 관심을 쏟는 것은 행복이라는 근육을 만들기 위한 아령운동과 마찬가지다.

7. 잘 쉬는 사람이 행복하다(Rest)

간혹 '고민이나 문제가 생기면 일에 몰두한다'는 사람들이 있다. 물론 주의를 일에만 집중시키면 고통을 잊을 수도 있다.

하지만, 이는 '치료'가 이는 '회피'일 뿐이다. 유유히 흐르는 시간에 자신을 맡기고 푹 쉬면서 에너지를 되찾는 것은 어려움을 벗어나는 최선의 방법이다.

8.운동을 하라(Move!)

'러너스 하이(runner's high)'란 표현을 들어봤을 것이다. 운동으로 인한 쾌감은 신체적인 것이 그치지 않는다. 우울증을 극복하고 행복감을 느끼는 데에도 몸을 움직이는 것은 필수적이다. 규칙적인 운동이 자신감을 높이고 긍정적인 마음가짐을 갖게 한다는 연구 결과도 나온 바 있다.

9. 행복한 얼굴을 만들라(Put on a Happy Face)

계속 강조하고 싶은 부분이 바로 '행복은 기다리면 오는 것이 아니라 스스로 만들어 가는 것'이란 점이다.

활짝 웃게 하는 일이 생기기를 기다리기보다, 먼저 스스로를 위해 웃어라. 놀랍게도 스스로 행복하다고 생각하고 행복한 표정을 지으면 실제로도 행복해진다는 것이 학자들의 연구를 통해 증명됐다.

10. 목표를 향해 가라(Pursue Your Goals)

이루고자하는 꿈이나 목표가 없는 인생은 지루하고 비효율적으로 흐르기 쉽다. 열정과 에너지가 넘치는 삶을 살고 싶다면 뚜렷한 목표를 정하고 그 방향을 향해 달려가는 것이 중요하다.

자신을 행복하게 만드는 꿈을 정하고, 그것을 이루기 위해 노력을 기울이자.

출처: timeless ways to live a happy life
http://shine.yahoo.com/channel/life/14-timeless-ways-to-live-a-happy-life-468428/

수명을 10년 연장시키는 생활습관

Wed, 12 Aug 2009 04:29:06 +0900

젊음의 묘약은 세상에 없다. 그러나 젊어지는 방법은 분명히 있다. 평소 생활 습관으로 말이다.

매일매일 생활 습관을 교정하면 실제로 8년에서 10년까지 생체 나이를 줄일 수 있는 것으로 알려져 있다.

내쇼날지오그래픽에서 출판한 블루존(The Blue Zone)의 저자인 댄 뷔트너는 이태리의 사디니아, 일본의 오키나와, 캘리포니아의 롬마 린다, 코스타리카의 니코야 반도 등 장수촌으로 유명한 지역을 직접 돌아다니며 이들을 인터뷰하고 생활 습관을 취재했다.

그 결과, 사람을 장수하게 만드는 6가지 생활 습관을 정리해 책을 낸 것이다. 여기에 그 6가지 습관 중 3가지를 정리해 보았다.

1. 큰소리로 웃는다.
100살까지 장수한 사람들의 공통점은 밝고 긍정적이란 것이다. 웃음은 걱정과 스트레스를 완화시켜 줄 뿐 아니라 혈관을 부드럽게 만들어 심장마비 등의 혈관 질환 발병률을 낮춘다.

2. 운동을 삶의 일부로 만든다.
100살까지 산 사람들 중에 장거리 달리기 선수나 역도 선수는 없었다. 이들은 그런 무리한 운동을 일부러 하지 않았다. 이들은 모두 먼거리를 걸어가거나, 정원을 가꾸거나, 아이들과 같이 노는 것을 매일 같이 했다. 즉, 이들의 운동은 일부러 하는 운동이 아니라 그냥 삶의 일부였던 것이다. 운동이라고 생각하지도 않고 삶의 일부로서 매일 운동을 했던 셈. 버스나 지하철 1-2 정거장은 그냥 걸어가거나, 엘리베이터나 에스칼레이터 대신 계단을 이용하는 등, 매일 해야 하는 일을 운동을 하게 된다면 우리도 똑같이 젊어지는 효과를 누릴 수 있다.

3. 조금씩 먹는다.
일본 오키나와 장수촌 사람들은 공자의 격언을 삶의 신조로 삼는 듯 했다. "배가 80% 찼을 때까지만 먹는다." 배가 충분히 먹었다는 것을 알기까지 걸리는 시간은 대략 20분. 즉, 먹는 중에 배부르다는 것을 느꼈을 때는 이미 과식을 했다는 것이다. 배가 부르다는 것을 느끼기 전에 그만 먹어라. 그리고 접시와 그릇은 작은 것을 쓰고, 먹을 때는 오직 음식에만 집중한다. TV, 음악, 컴퓨터 앞에서 먹다간 십중팔구 과식을 하게 된다. 음식을 천천히, 맛과 향과 질감을 느끼면서 먹고 배부르기 전에 식사를 마친다.

나머지 3가지 습관은 아래 링크에 있습니다. (영문 페이지)
Read the rest of these life-prolonging tips at Shape.com

출처: Want to Live to 100? Read This!
http://shine.yahoo.com/channel/health/want-to-live-to-100-read-this-212350/

직함 없는 리더십, 내 삶의 리더십

Wed, 13 May 2009 04:16:34 +0900

<'예병일의 경제노트' http://www.econote.co.kr 사이트를 방문하시면 매일 경제경영 관련 칼럼을 이메일로 받아 보실 수 있습니다.>

(예병일의 경제노트, 2008.1.22)

어느 제자가 스승에게 지금 배우고 있는 무술을 완벽하게 습득하는 데 얼마나 시간이 걸리느냐고 물었다. 그러자 스승이 되물었다. "그럼 자네는 얼마나 오래 살 거라고 생각하는가?"
리더십을 마스터하는 것은 평생이 걸리는 일이다.

우리의 삶은 리더십의 실험장이다. 리더십을 발휘하기 위해 직함이나 조직이 필요한 것은 결코 아니다. 우리에게 필요한 것은 긍정적 기여를 하려는 강한 열망을 갖고 가정과 직장에서 가족과 동료들과 함께 있거나, 자신이 속한 지역사회에서 매일매일 리더십을 발휘할 기회를 인식하는 것이다.

마크 샌번의 'CEO도 반하는 평사원 리더' 중에서 (비전과리더십, 184p)

리더십... 거창한 듯 보이는 이 단어는, 하지만 우리 모두의 일입니다. 리더십은 CEO나 대통령, 총장 등에게만 필요한 것이 아니지요. 어떤 위치에 있던, 무슨 일을 하던, 우리 모두에게 꼭 필요한 덕목입니다.

리더십은 우리가 평생 공부하고 고민하며 지내야할 화두입니다. 그리고 그렇게 익힌 멋진 리더십을 통해 자신의 자리에서 개인의 삶은 물론 내가 속한 조직과 사회를 활기차고 밝게 만들 수 있습니다.

월마트의 출입구에는 고객들에게 웃으며 인사를 하며 매장을 점검하는 사람들이 있습니다. 주로 나이가 지긋한 분들로 구성된 이들을 '그리터(greeter)'라고 합니다. 그런데 월마트의 주요한 이미지가 된 이 그리터는 월마트의 CEO나 경영진이 아니라 일반 계산원이 생각해낸 아이디어라고 합니다. 저자가 제시한 직함 없는 '일반인의 리더십' 사례입니다.

스타벅스의 인기제품인 프라푸치노, 그리고 뜨거운 컵을 쥐는데 도움을 주는 판지 슬리브도 매장의 한 직함 없는 리더였습니다. 그 매장 직원에게는 사실 프라푸치노라는 맛있는 새로운 메뉴나 '자바 재킷'을 새로 개발해내야할 '의무'는 없었겠지요. 하지만 그는 고민했고 아이디어를 생각해냈으며, 이를 실행에 옮겨 고객과 자신이 속한 조직에 큰 기여를 했습니다. 자신도 큰 보상을 받았겠지요.

저자가 소개한 '한 훌륭한 안내데스크 직원'의 모습도 인상적입니다. 그녀의 책상 위에는 '안내데스크 직원마을, 인구 1명'이라고 쓰인 표지판이 있습니다. 그에게 직함을 물어보면, 그녀는 '은하와 은하를 연결하는 여왕'이라고 대답합니다. 그녀는 항상 밝고 경쾌한 분위기를 유지하며 맡은 일을 처리합니다. 스스로 리더가 되었고, 자신의 삶도 밝게 바뀌었으며 자신이 속한 조직과 방문객 모두에게 기쁨을 주게 된 것입니다.

내 인생의 리더십, 직함 없는 리더십... 우리 경제노트 가족들도 어떤 일을 하고 있던 모두 내 삶의 리더가 되어 긍정적인 리더십을 발휘하며 살면 좋겠습니다. 나의 삶과 내가 속한 조직, 그리고 내가 살고 있는 사회를 좀 더 밝고 따뜻하게 변화시키는 리더십을 발휘하며 살아가는 겁니다.

* * *

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- 경제노트가 16개 분야의 추천도서를 선정했습니다.
1)세일즈 2)직장인 심리학 3)부자 4)창의력과 아이디어 5)협상과 설득,프리젠테이션 6)기획력 향상과 기획서 작성 7)마케팅의 이해 8)트렌드의 이해 9)웹2.0과 롱테일,UCC 이해 10)경제의 이해 11)자산관리(재테크) 12)CEO마인드 13)리더십 14)시간관리 15)고객가치경영 16)커뮤니케이션 등 총 16개 키워드에 대한 좋은 책들을 정리했습니다.

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- 경제노트의 독서경영을 회사에 도입하려는 CEO나 교육담당 가족께서는 이메일(webmaster@econote.co.kr)이나 전화(02-566-7618, 이지향 과장)로 문의주시기 바랍니다.
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명확성의 리더십

Wed, 13 May 2009 04:16:24 +0900

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(예병일의 경제노트, 2008.1.23)

당신은 반드시 옳은 것을 해야 하는 것도 아니다. 하지만 당신은 정말 명확해야 한다.
명확성은 무언가를 구축하는 행동이다. 따라서 리더가 명확하다면 그를 따르는 직원들은 리더의 뜻을 실현시켜, 결국 그것이 옳았음을 입증해줄 수 있다.

마커스 버킹엄의 'CEO가 원하는 한 가지 능력' 중에서 (21세기북스, 68p)

'명확성'. 리더가 꼭 갖춰야할 모습입니다.

미래라는 존재는 누구에게나 두려움을 줍니다. 불투명하고 변수가 많기 때문입니다. 리더는 이런 미래를 구성원들과 함께 헤쳐나가야 합니다.
이들을 이끌어가야하는 리더는 구성원들에게 '명확함'을 주어야 합니다. 지금 우리가 어디까지 왔고, 어디까지 가야하는지를 명확하게 알려주어야하지요. 이런 진행상황을 평가하기 위해 어떤 수치를 사용할지도 알려주어야 합니다.

이런 상황에서 리더는 '핵심수치'에만 집중해야한다고 저자는 강조합니다. 구성원들에게 5가지, 10가지 수치를 제시하지 말라는 겁니다. 이들을 반영한 종합평가표도 만들지 말아야 합니다. 그래야 명확해집니다.

명확성은 줄리아니 뉴욕시장의 성과에서 잘 볼 수 있습니다. 그는 뉴욕시의 성공을 측정할 수 있는 지수로 '범죄통계'를 제시했습니다. 도시를 평가할 수 있는 지수야 한 두가지가 아닐 겁니다. 관광객 숫자, 창업 숫자, 실업자 숫자...
줄리아니는 이런 여러가지 지수를 제시하거나, 이들을 종합한 종합평가지수를 구성원들에게 요구하지 않았습니다. 하나(범죄)만 줄일 수 있다면, 다른 수치들도 개선할 수 있다고 본 겁니다. 그 결과는 성공적이었습니다.

하나의 수치에 집중해 조직원들에게 '명확성'을 부여하는 리더. 그런 리더가 조직을 성공으로 이끌 수 있습니다.

* * *

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세 명의 주인을 둔 노예는 자유인이다... 드러커의 조직의 원칙

Wed, 13 May 2009 04:16:10 +0900

<'예병일의 경제노트' http://www.econote.co.kr 사이트를 방문하시면 매일 경제경영 관련 칼럼을 이메일로 받아 보실 수 있습니다.>

(예병일의 경제노트, 2008.2.12)

조직에는 지켜야 할 몇 가지 원칙이 있다.

- 조직은 반드시 투명해야 한다. 구성원 누구나 조직의 구조를 알고 이해할 수 있어야 한다. 당연한 일이지만 실제로는 군을 포함한 많은 조직에서 이 원칙이 지켜지지 않고 있다.
- 조직에는 최종적인 의사결정자가 있어야만 한다. 위기에 처했을 때는 지휘할 사람이 필요하다.
- 권한에는 반드시 책임이 동반되어야 한다.
- 어떤 사람에게는 상사는 한 명이라야 한다. '세 명의 주인을 둔 노예는 자유인'이라는 로마의 격언이야말로 진리다. 충성의 중복을 피하는 것은 예로부터의 원칙이다. 팀형 조직이 성공하지 못할 때는 복수의 상사를 두기 때문이 아닌지 살펴 보아야 한다.
- 계층의 수는 되도록 적어야 한다. 조직 구조는 가능한 한 평평해야 한다.

피터 드러커의 '매니지먼트' 중에서 (청림출판, 337p)

"세 명의 주인을 둔 노예는 자유인이다."
피터 드러커가 인용한 로마의 격언입니다. 어떤 노예에게 주인이 세 명이라면, 그 노예에게는 주인이 없는 것이나 마찬가지라는 얘깁니다. 자유라는 겁니다.

이 격언은 지금도 유효합니다. 어떤 조직이 효율적이지 못하거나 실패할 때는 그 조직, 그 팀에 복수의 상사가 존재하는 것은 아닌지 점검해보아야 합니다. 공식적이건 실질적이건, 어떤 사람에게는 상사는 한 명이어야 한다, 조직에서 충성의 중복은 피해야 한다는 것이 피터 드러커의 조언입니다.

피터 드러커가 제시한 '조직이 지켜야할 원칙'은 또 있습니다. 조직은 구성원이 구조를 알고 이해할 수 있도로고 '투명'해야하고, 권한에는 책임이 반드시 동반되어야 합니다.
그리고 조직에는 최종적인 의사결정자가 있어서, 위기에 그가 지휘하고 그에게 복종해야 합니다. 배가 침몰하려 할 때 선장은 회의를 소집하는 것이 아니라 명령을 내리듯이, 조직에도 그런 명령을 내릴 최종적인 의사결정자가 명확히 존재해야 한다는 겁니다.
또 조직은 계층의 수가 적어서 가능한 한 평평해야 합니다.

피터 드러커가 정리한 '조직이 지켜야할 5가지 원칙들'. 성과를 내려는 리더가 기억해야할 조직의 본질입니다.

* * *

<'경제노트의 독서경영' : 북스MBA www.booksmba.com)

- 북스MBA는 고용보험 환급을 통해, 중소기업 직장인은 무료로, 대기업 직장인은 월 5000원으로 매달 한 권씩 추천도서를 우편으로 받아 저와 함께 읽으며 업무능력을 업그레이드하실 수 있는 경제노트의 '독서 인프라'입니다.
시간관리, 커뮤니케이션, 기획력 향상, 창의력 제고 등 자기경영과 경제경영 분야의 16개 핵심 키워드로 구성된 북스MBA 독서학습은 매달 25일에 접수가 마감됩니다.

- 경제노트의 독서경영을 회사에 도입하려는 CEO나 교육담당 가족께서는 이메일(webmaster@econote.co.kr)이나 전화(02-566-7618, 이지향 과장)로 문의주시기 바랍니다.
회사나 CEO가 원하는 도서들을 읽으며 학습할 수 있는 '기업별 맞춤과정'도 만들어드릴 수 있습니다.

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경제노트 추천정보

'검색엔진 마케팅 컨퍼런스 2008'이 2월27일(수) 오 전 10시~오후 6시 서울 역삼역앞 포스틸빌딩에서 개최됩니다.

2008년의 '검색 마케팅' 패러다임 예측과 전체 마케팅 전략 수 립을 위한 노하우를 제시하는 이번 컨퍼런스에 많은 관심 바랍니다.

2008년 검색 마케팅 패러다임 전망 및 대응 전략 (NHN 황기현 센터장)
키워드 마케팅을 이용한 온라인 브랜드 전략
기존 마케팅 기법과의 연계 관점에서 바라 본 검색엔진 마케팅 전략
(ROI마케팅 주덕봉 대표)
성공적인 검색광고 집행을 위한 단계별 접근 전략 (NHN 박규태 팀장)
미디어융합시대의 검색비즈니스 발전방향 (앤톰애드 이동재 본부장)
솔루션을 활용한 검색엔진 마케팅 최적화 전략 (맥퍼트 김환철 대표)
키워드 마케팅 분석 방법론과 기술적 과제 (엠포스 이상화 부장)

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결정의 리더십... 좋지 않은 결정이라도 하라, 결정하지 않는 것보다 낫다

Wed, 13 May 2009 04:15:47 +0900

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(예병일의 경제노트, 2008.4.8)

조지 마샬은 "훌륭한 리더가 될 수 있는지 여부는 의사 결정 능력에 달려 있다"라고 지적한 바 있다. 결단을 내리지 못해 고통을 겪는 수많은 경영진을 볼 때마다 마샬의 지적이 정곡을 찌른다는 생각이 든다.

위대한 기업을 세운 리더들은 우유부단하지 않다. 의사 결정 능력이야말로 원활하게 기능하는 팀과 리더들의 공통적인 특징이다. 심지어 정보가 완벽하지 않아도 어떻게든 결정을 내린다.

짐 콜린스 등의 '짐 콜린스의 경영전략' 중에서 (위즈덤하우스, 31p)

요 며칠 저의 '결정'을 기다리고 있는 직원들이 있습니다. 중요한 부분이니 저로서도 고민이 많은, 섣불리 결정하기 힘든 문제입니다.

어느 조직이건 리더가 중요한 부분에 대해 결정을 '제대로 그리고 빨리' 해주어야 일이 원활히 진행이 됩니다. 기업도, 공공기관도, 국가도 그렇지요. 리더가 우유부단하거나 애매한 태도를 보이면 상황이 어려워지기 마련입니다.

그러니 결정을 해야하는 사람은 괴로울 수 밖에 업습니다. 프로젝트나 조직의 성패를 좌우할만큼 중요한 문제이니 그에게까지 왔을테니까요.
며칠 더 걸리더라도 자료를 추가로 모아 분석해본 뒤 '신중히' '옳은 결정'을 내리는 것이 좋은지, 아니면 지금 즉시 결정을 내려야하는지... 지금 바로 결정했다가 돌이킬 수 없는 실수를 할까 걱정이 되기도 했다가, 혹여 결정이 너무 늦어지는 건 아닌지 고민에 빠지기도 합니다. 많은 리더들의 고민입니다.

제2차대전 당시 미국 육군의 참모총장을 지냈고 그 후 국무장관과 국방장관을 지냈던 조지 마샬. 그는 "훌륭한 리더가 될 수 있는지 여부는 의사 결정 능력에 달려 있다"라고 말했습니다. 맞는 이야기라는 생각입니다.

그런데 가만히 보면 대부분의 리더들에게는 결정을 너무 '빨리' 내려 문제가 되는 경우보다는, 지나친 분석과 고민 때문에 결정을 내리지 못하거나 너무 늦게 내려 문제가 되는 경우가 많아 보입니다. 그러니 우리는 생각의 방향을 "결정을 가급적 빨리 내리겠다"라고 잡는 것이 좋아 보입니다.

물론 비합리적이고 즉흥적, 충동적으로 결정을 내려서는 안되겠지요. 하지만 자료더미에 파묻혀 우유부단해지지 않도록 경계하고, 결정을 유보하는 것이 주는 '편안함'의 유혹에 빠지지는 말아야 합니다.
훌륭한 결정들을 돌아보면 '충분한 분석 뒤의 직관에 따른 결정'이었음을 명심할 필요가 있습니다.

스탠퍼드 대학의 초대총장이었던 데이비드 스타 조단은 "모든 자료가 구비된 듯 보이면 나는 단번에 예, 아니오를 결정한 다음 위험을 무릅쓴다"라고 말했다고 합니다.
세상 일이나 비즈니스는 수학문제를 푸는 것과는 다릅니다. '정답'이 없는 것이 더 많습니다. 그러니 우리가 어떤 결정을 내려도 어차피 위험은 무릅쓸 수밖에 없지요. 이렇게 생각하면 100점짜리 결정을 찾아 우왕좌왕하지 않고 결정을 제 때 내릴 수 있을 것 같습니다.

지금 저희 직원들이 기다리고 있는 것은 '경제노트 사이트 업그레이드'에 관한 몇몇 중요한 결정이랍니다. 매해 그랬듯이 2008년에도 '변화'를 시도하는 경제노트. 이를 어떻게 업그레이드해야 가족들이 좀더 편하게 정보와 지식을 나누고 편하게 모임을 운영할 수 있을까... 이를 위해 필요한 몇가지 결정들입니다.

내일은 총선 투표일입니다. 마음에 꼭 드는 후보나 정당이 없더라도 참여는 하시기 바랍니다. 저도 투표 후에 마지막으로 문제의 본질을 정리해본 뒤 직관에 따라 결정할 생각입니다.

"결정을 하지 않는 것보다, 좋지 않은 결정이라도 하는 것이 좋다..."

결정 때문에 고민하는 리더가 기억하면 좋을 말입니다.

* * *

1. <'경제노트 독서경영 인프라'북스MBA (www.booksmba.com) 신규 추천도서 선정 >

- 북스MBA가 아래 5개 분야의 추천도서들을 추가로 선정했습니다.

1)고급 관리자(임원,CEO) 업무능력 향상 과정
2)중간 관리자(팀장) 업무능력 향상 과정
3)초급 관리자(대리) 업무능력 향상과정
4)초급사원 신입사원 업무능력 향상과정
5)대왕세종과 이순신 장군에게서 배우는 직장인 리더십

위에서 소개해드린 '짐 콜린스의 경영전략' 도 1번 임원과 CEO를 위한 추천도서 중 한 권입니다.

- 이로서 경제노트의 독서경영 과정은 총 22개 분야의 추천도서들로 구성되게 되었습니다. 추천도서들은 북스MBA 사이트에서 확인하실 수 있습니다.

- 개인적으로 또는 독서모임을 만들어 추천도서들을 구입해 읽으셔도 좋겠고, 직장인이시라면 경제노트의 독서인프라인 '북스MBA'(www.booksmba.com)를 활용해 '사실상 무료'로 매달 1권씩 책을 받아 공부하시면 좋겠습니다.

2. '러시아어 회화모임'이 5월18일(일) 서울 신촌에서 출범합니다.
모임을 이끌어주고 계신 이종현 회장님, 김영신 회장님, 그리고 강의 자원봉사를 맡아주신 카자흐스탄(구 소련)의 아이누라 가족님께 깊이 감사드립니다.

현재 15명의 가족을 선착순으로 모집하고 있습니다. 일요일마다 러시아어 공부를 함께할 가족께서는 아래 '러시아어 회화모임방'을 방문해보시면 좋겠습니다.

중국어, 영어, 일본어에 이어 러시아어 공부모임이 시작됐습니다. 무보수로 모임 운영과 강의를 맡아주고 계신 '따뜻하고 멋진 가족님들'께 다시 한번 감사드립니다.
신촌 뿐만 아니라 서울의 다른 지역, 다른 도시에서도 우리 경제노트 가족들이 함께 공부하는 모임이 더욱 많이 생겼으면 좋겠습니다.
모임을 제안해주시는 열정을 지닌 '첫 가족'이 가장 중요하다는 생각입니다.

모임과 지식 나누기를 훨씬 편하게 하실 수 있도록, 5~6월까지는 경제노트 사이트의 업그레이드를 마치도록 노력하겠습니다.

예병일 드림.

'러시아어 회화모임방' 바로가기

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경제노트 추천정보

'웹2.0 서비스 기획 전문가 과정 5기'(야간과정)가 5월6일(화)~19일(월) 열립니다.
성공적인 웹2.0 서비스의 기획과 운영을 위해 필요한 핵심내용을 정리하는 이번 과정에 많은 관심 바랍니다.

국내 분야별 웹2 .0 서비스 총 분석 및 기획 포인트 점검
(이준영 트레이스존 대표)
웹기획자와 디자이너가 꼭 알아야 할 웹2.0 디자인 패턴
(노주환 라이트브레인 센터장)
성공적인 웹2.0 서비스 운영 및 활성화 방안 (다음 김유진 팀장)
성공적인 웹2.0 기획을 위한 실전 가이드

성공적인 웹2.0 서비스 확장을 위한 실전 위젯 기획 방법론
(위자드닷컴 윤제필 부사장)

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신뢰의 리더십과 미군의 JPAC(전쟁포로 및 실종자 확인 합동사령부)

Wed, 13 May 2009 04:15:25 +0900

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신뢰의 리더십과 미군의 JPAC(전쟁포로 및 실종자 확인 합동사령부)

(예병일의 경제노트, 2008.5.22)

JPAC 요원들이 이번에는 서울 한강의 밤섬∼당산철교 주변에 나타났다. 그제 고무보트를 탄 수중탐사팀이 수심 8m 밑으로 들어갔다가 나오기를 수없이 반복했다. 1950년 9월 인천상륙작전 및 서울수복 당시 추락한 F-7F 전투기의 조종사 유해를 찾겠다고 한강 바닥을 뒤진 것이다. 58년 전의 흔적이 남아 있을지 의문이지만 그들은 진지했다. 수중음파탐지기(SONAR)와 금속탐지기, 위성위치확인시스템(GPS) 등을 동원해 30일까지 한강 탐사를 계속할 예정이다.

'한강 뒤지는 美軍' 중에서 (동아일보, 2008.5.22)

미군들이 요즘 한강 바닥을 흝고 있습니다. 전사한 미군의 유해를 찾는 작전입니다. TV나 신문을 통해 보셨을 겁니다.

'전쟁포로 및 실종자 확인 합동사령부(JPAC)'. 미 태평양사령부에 속해있는 특수부대입니다. 2차 세계대전, 6·25전쟁, 베트남전, 걸프전 등에서 전사하거나 실종된 미군의 유해를 찾는 것을 임무로 하는 부대입니다.
그들이 한국을 찾은 겁니다. 목표는 1950년 9월 인천상륙작전 당시 추락한 F-7F 전투기 조종사의 유해를 찾는 것입니다. 무려 58년 전에 숨진 전우를 찾아 강 바닥을 헤매고 있는 군인들.
그들은 1996년에는 북한지역까지 들어갔었지요. 개마고원에서 220여구의 유해를 발굴했습니다. 당시의 모습을 언론에서 본 기억이 납니다.

'조국은 당신을 잊지 않는다(You are not forgotten)', '그들이 집으로 돌아올 때까지(Until they are home)'... JPAC의 모토라고 합니다.
조국을 위해 희생한 군인들의 유해를 반드시 찾아 타국의 이름 모를 땅이 아닌 조국의 국립묘지에 자랑스럽게 안장하겠다는 의지가 보입니다. '신뢰의 리더십'입니다.

제가 2004년 1월29일 쓴 경제노트 '신뢰, 스타벅스 리더십의 근원'을 다시 한번 보았습니다. 경제노트 초기의 글입니다.
72세의 국군포로가 북한을 탈출해 노구를 이끌고 중국의 한국대사관을 찾아갔다가 문전박대를 당하고, 중국 공안에 잡혀 북송될 뻔한 이야기가 나옵니다. 다시 보아도 울분이 치미는 내용입니다.

그 글에는 기업 이야기도 나옵니다. 1990년대 중반의 스타벅스. 텍사스에 있는 스타벅스 점포에 강도가 들어 점포 관리자가 사망하자, 하워드 슐츠 회장은 그 즉시 전세 비행기를 타고 텍사스로 갔습니다. 그곳에 머무르면서 가족들과 종업원을 만나 상담하고 죽은 직원의 가족을 위해 기금을 조성했습니다. 그리고 그 관리자를 기념하기 위해 사건이 일어난 점포를 기증했으며, 그 점포의 수익을 가족의 부양과 아이들의 교육을 위해 헌납했습니다. 역시 '신뢰의 리더십'입니다.

지금 한강 바닥을 탐사하고 있는 JPAC. 이들이 전우의 유해를 찾을 수 있을까요? 계속된 홍수와 강바닥 준설작업 때문에 가능성은 많지 않아보입니다.

하지만 그들은 이미 전우의 유해를 찾은 것일지도 모릅니다. 그들이 '조국은 당신을 잊지 않는다(You are not forgotten)'는 모토를 되새기며 한강에 잠수해 들어갈 때, 그 전사한 조종사는 이미 이역만리 타향에서 벗어나 고국의 국립묘지로 돌아가 안식을 찾았을 거라는 생각입니다. 그리고 묵묵히 전우의 유해를 찾는 JPAC의 모습을 보며 다른 미군들도 '신뢰'를 느꼈을 겁니다.

'신뢰의 리더십'은 중요합니다. 국가도 기업도 그렇습니다. 그런 국가와 기업에 국민과 직원들은 기꺼이 애국심과 애사심을 표현합니다.

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지시의 리더십과 질문의 리더십

Wed, 13 May 2009 04:14:20 +0900

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(예병일의 경제노트, 2008.5.23)

위대한 질문은 사심이 없고 똑똑함을 자랑하지도 않으며 자기만족도 없다. 상대방을 격려하고 통찰력이 있고 도전적이다. 또한 공손하고 일체감을 준다.

위대한 질문은 성찰과 학습이 최대치가 될 때를 기다린다. 궁금한 것이 많은 리더는 회의 자료, 의제, 논의할 실천 과제가 없는 비공식 모임을 잘 활용한다. 그는 직원의 역량이 강화되는 질문을 바로 꺼낸다.
"생각하고 있는 게 뭐죠? 그것에 대해 말해주겠습니까? 잘 이해할 수 있도록 설명해주세요. 진짜 걱정거리가 뭐예요?"

마이클 마쿼트의 '질문 리더십' 중에서 (흐름출판, 95p)

'지시의 리더십'. 많은 리더들의 모습입니다. 언제부터인가 직원들의 말을 경청하지 않기 시작합니다. 그리고 일방적으로 지시만 합니다. 일이 생각대로 진행되지 않으면 바로 감정적인 질책을 합니다.
"이번 일은 왜 이 모양입니까?"
"이 정도밖에 못합니까?"
그러곤 뒤돌아서 한탄만 하지요.

직원들은 직원들대로 위축되고 힘만 듭니다. 직원들의 방어적인 태도 속에서 조직은 성과가 나지 않습니다.

반면에 '질문의 리더십'도 있습니다. 좋은 리더들의 모습입니다. 새로운 아이디어를 묻는 개방적인 질문들.
"프로젝트는 잘 되고 있습니까?"
"목표 달성을 위해 무엇이 필요합니까? 지원이 필요한 부분은 무엇인가요?"

좋은 질문에는 감정이 들어가 있지 않습니다. 자기 위안을 위한 것이 아니라 상대를 격려하기 위한 질문입니다. 겸손함도 배어 있지요.

이런 리더와 함께 하는 직원들은 위축되지 않습니다. 새로운 아이디어, 창의적인 방안들이 자연스레 나오고 그것은 성과로 이어집니다.

1."내가 도울 수 있는 일은 없나요?"
2."당신은 어떻게 하겠습니까?"
3."다른 사람이라면 어떻게 할까요?"
저자가 소개한 3가지 좋은 질문들의 사례입니다.

좋은 리더라면 '지시의 리더십'이 아니라 '질문의 리더십'을 발휘해야 합니다.

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리더십의 출발, 시간을 내서 사랑하기

Wed, 13 May 2009 04:14:05 +0900

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(예병일의 경제노트, 2008.6.12)

누군가를 사랑하면 자연스레 함께 시간을 보내고 싶어진다. 관계란 '의미 있는 시간'이라는 영양분을 먹고 자라는 생명체다.

소파에서 TV만 보면서 배우자와 의미 깊은 시간을 보낼 수 없듯이, 책상만 지키고 앉아서는 동료나 부하직원과의 관계를 발전시킬 수 없다. 방에서 나와 팀원을 직접 마주하고 그들과 함께 시간을 보내라. 일대일의 시간을 갖고, 그들을 숫자나 직함이 아닌 하나의 인격체로 대하라. 정원을 가꾸는 것처럼 팀을 사랑으로 가꿔야 한다. 그러려면 그들과 함께 있는 '그 순간'에 몰입하자.

존 고든의 '에너지 버스' 중에서 (쌤앤파커스, 165p)

"사랑도 습관과 같아서 매일 연습하고 점검하면 점점 커진다..."
이 책에 나오는 좋은 표현입니다.

우리는 사랑할 이들이 많습니다. 가족, 직장동료, 모임, 친구들...
그런데 다른 모든 것들과 마찬가지로 사랑에도 '연습'이 필요합니다. 노력이 필요하다는 얘기지요.

저자의 말처럼 책상만 지키고 앉아 있어서는 부하직원이나 동료와 '의미 있는 시간'을 함께 보낼 수 없습니다. 그래서는 관계를 발전시킬 수도 없고. 리더십도 생겨나지 않습니다.

책상을 벗어나 직원이나 동료에게 다가서는 겁니다. TV를 끄고 가족들에게 돌아앉는 겁니다. 시간을 내서 모임의 친구들을 만나는 겁니다. 그리고 그 '만남의 순간'에 몰입해 그에게 집중하는 겁니다.

어떤 사람과 의미 있는 관계를 만들어가는 것이나 리더십을 발휘하는 것. 그것은 시간을 내서 그 사람에게 집중하는데서 시작됩니다.

* * *

1.'경제노트 독서경영 인프라'북스MBA (www.booksmba.com)

- 현재 북스 MBA에는 경제경영과 자기계발 분야의 핵심 키워드들로 구성된 총 28개 과정이 개설되어있습니다.
- 위에서 소개해드린 '에너지 버스'라는 책도 27)우화에서 배우는 열정,자기변화,자기경영 과정의 추천도서입니다.

1)부자 이해하기 2)협상과 설득,프리젠테이션 3)직장인 심리학 4)세일즈 5)기획력 향상과 기획서 작성 6)창의력과 아이디어 7)자산관리(재테크) 8)경제의 이해 9)리더십 10)CEO마인드 11)시간관리 12)고객가치경영 13)커뮤니케이션 14)마케팅의 이해 15)트렌드의 이해 16)웹2 .0과 롱테일,UCC 트렌드 이해 17)인간관계와 인맥관리 18)대왕세종,이순신장군 리더십 19)신입/초급사원 20)초급관리자(대리) 21)중간 관리자(팀장) 22)고급 관리자(임원,CEO) 23)한국 대표CEO에게 배우는 자기영영 24) 글로벌 대표CEO에게 배우는 자기영영 25)코칭,멘토링,질문 리더십 26)와인 바로알기 27)우화에서 배우는 열정,자기변화,자기경영 28)Ajax 프로그래밍

2.경제노트 7기 대학생 인턴 모집 및 1~6기 인턴 프로필 보러가기

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