'변화를 주도하는 교육의 힘' KSS Knowhow Success System

비전을 세우는 화신인 (1박2일 연수)

Tue, 24 Nov 2009 10:52:49 +0900

강의주제 : 비전을 세우는 화신인 & 시간관리
강의대상 : 화신그룹 신입사원
강의일시 : 11.23~24
강사 : KSS 김세우 대표

자기혁신과 셀프리더십- 한화무역

Tue, 10 Nov 2009 14:17:51 +0900

강의대상 : 한화무역
강의일시 : 11.10
강사 : KSS 김세우 대표

성공을 위한 시간관리와 돈관리

Tue, 10 Nov 2009 14:16:00 +0900

강의주제 : 성공을 위한 시간관리와 돈관리 - MAP 세미나
강의일시 : 11.7
강사 : KSS 김세우 대표

11/7 성공을 위한 시간관리 돈관리 세미나가 시작됩니다.

Tue, 27 Oct 2009 13:59:34 +0900

한 번 웃고 읽으세요.

김세우 대표님의 [성공을 위한 시간관리와 돈관리] 공개세미나가 11월 7일(토)에 있습니다.

제대로 된 성공의 길잡이 역할을 할 성공지도를 받아갈 수 있는 MAP 프로그램이 시작됩니다.

신청은 www.system114.net의 공지사항에서 신청해주시면 됩니다.

성공의 5원칙- 초록넷

Tue, 20 Oct 2009 18:27:53 +0900

강의주제 : 성공의 5원칙
강의대상 : 농촌지도자
강의일시 : 10/16
강사 : KSS 김세우 대표

프로의 열정과 도전- 삼성에스텍

Tue, 20 Oct 2009 18:25:03 +0900

강의주제 : 프로의 열정과 도전
강의대상 : 삼성 에스텍 직원
강의일시 : 10.14, 10.17
강사 : KSS 김세우 대표

[현대상선칼럼] 아침을 바꾸면 인생이 행복해진다 (바다소리10월호)

Wed, 14 Oct 2009 14:29:25 +0900

[현대상선칼럼] 아침을 바꾸면 인생이 행복해진다

글쓴이 : 관리자 (220.75.211.21) 날짜 : 09-10-12 09:52 조회 : 2334

김세우 대표님의 [ 아침을 바꾸면 인생이 행복해진다] 칼럼이
현대상선 사보인 [바다소리 /2009.10]에 실렸습니다.

<내용전문>
제목:아침을 바꾸면 인생이 행복해진다
글쓴이: 김세우 KSS(Know-how Success System) 대표

당신의 기상시간은 몇 시인가? 성공을 하려면 세 가지를 기다리지 않게 해야 한다. 첫째, 아침 해가 나를 기다리지 않게 해야 한다. 둘째, 밥상이 나를 기다리지 않게 해야 한다. 셋째, 손님이 나를 기다리지 않게 해야 한다. 그 중에서도 새벽시간을 가장 잘 활용해야 한다. 새벽은 인생의 성공과 실패를 좌우한다.

새벽은 인생의 성공과 실패를 좌우

새벽은 인간이 몰두할 수 있는 최고의 좋은 시간이다. 새벽을 기다리지 말고 스스로 맞이하라. 그것이 변화의 시작이다.
사람은 누구에게나 가장 머리와 몸이 활성화되는 시간이 있다. 이 시간에는 중대한 결정과 판단을 하고 결정에 이르는 것이 좋다. 일찍 일어나면 아침이 길어진다. 아침은 두뇌회전이 활발하고 집중력이 높은 시간이다. 반면 저녁은 감성적이며, 두뇌와 신체는 긴장에서 벗어나려 한다. 그래서 높은 수준의 사고가 필요한 중요한 의사결정과 토의는 주로 아침시간에 집중적으로 처리하는 것이 효과적이다.
일찍 일어나는 방법은 간단하다. 일찍 자면 된다. 체온이 최저점을 향하는 오후 11시 전후에 잠들어서, 체온이 상승 곡선에 접어든 오전 5시에 일어나는 것이 가장 효율적인 수면시간이라 한다. 그리고 잠이 깬 5시부터 1시간 가량이 지난 오전 6시에서 8시까지는 두뇌가 가장 명석해지는 시간이다

오늘은 바로 당신이 남아있는 삶이 시작되는 날입니다

인간이 100년을 산다 해도 단번에 100년을 사는 것은 아니다. 인간은 누구나 하루하루를 살아간다. 한 시간 한 시간, 일분 또 일분을 살고 있는 것이다. 그러므로 하루하루가 모든 인생이고, 나아가서는 1분, 1초가 전 인생이다.
오늘 하루가 자기에게 주어진 마지막 날이라고 생각한다면, 인간은 그날을 더욱 충실하고 알차게 보내기 위해 힘쓸 것이다. 그리고 오늘이 남아있는 여생이 시작되는 날이라고 생각한다면, 힘차고 기분 좋게 하루를 시작할 것이다. 당신에게는 지금이 순간밖에 없다. 우리는 한 순간 한 순간을 살고 있는 것이다.
시간은 여벌이 없다. 그것을 잘 알고 있으면서도 헛되이 보내는 것은 시간을 관리하는 능력과 시간 속에서 사건관리 요령을 잘 모르기 때문이다.
시간활용의 유형은 행동적 시간활용, 관리적 시간활용, 구조적 시간활용의 3가지로 나눌 수 있다. 시간 관리의 목적은 삶의 질적 향상에 있다. 따라서 개개인의 주체가 되어 개인적 차원의 자기 활동관리 영역을 설정하고, 마음만 먹으면 단기간에 실행이 가능한 행동적 시간활용을 해야 한다. 관리적 시간활용은 조직의 목표달성을 위한 것으로 관리자나 팀장, 리더들에게 필요한 것이다. 팀 단위의 과업관리, 사람관리, 리더십스타일 등의 내용을 파악하여 효율적인 관리기법을 터득하면 가능하다. 구조적 시간활용은 기업에서 경영목표 달성을 위해 추진하는 경우이다.
시간은 돈이다. 시간활용을 잘하는 사람은 집중과 선택에 탁월하다. 이를 위해서는 중요한 일과 급한 일이 무엇인지를 빨리 파악할 줄 알아야 한다. 현명한 사람은 중요한 20%에 80%의 에너지를 투자한다. ‘20%의 집중이 80%의 성과를 만든다.’ 이탈리아 경제학자 파레토가 주장한 20/80의 법칙을 시간활용에 적용해 보고, 행동적 시간활용을 통한 성공적인 자기관리를 당장 시작하라

아침을 기다리는 직장인이 되자

자기관리의 시작은 비전이다. 비전이란 목표와 계획을 다른 사람에게 보여주는 것이다. 당신의 목표와 계획은 어떠한가? 3년 후, 5년 후, 10년 후의 모습을 그려보라. 그러면 내일이 기다려진다. 해야 할 일과 만들어야 할 성과에 대한 기대로 아침을 기다리며 밤을 설쳤던 경험이 있는 사람이라면 현대그룹 창업주인 정주영 회장의 도전정신을 조금이나마 이해할 수 있을 것이다.
결과가 없는 사람은 행동이 없다. 행동이 없는 사람은 습관화되어 있지 않다는 증거다. 습관을 만들려면 시간활용을 잘 해야 한다. 시간의 우선순위를 두고 끊임없이 반복하는 것이다. 그렇게 되려면 계획을 세워야 한다. 계획은 목표를 이루기 위한 시간활용 지침이다. 구체적인 목표를 설정하라. 개인의 목표가 없으면 개인의 계획이 없다. 그래서 매일 시간에 쫓기는 것이다.
시간은 누구에게나 동일하게 주어진다. 시간을 알차게 활용하려면 인생의 목표가 있어야 한다. 목표가 명확하지 않다면 먼저 즐거운 상상을 하라! 건강하고 에너지 넘치는 몸 상태를 그려보고, 온 가족이 행복하게 웃는 모습을 상상하라, 직장에서 즐겁게 일하는 모습과 기획했던 일들이 순조롭게 이루어지는 모습을 상상하라, 소득이 많아지고 재산이 늘어나는 모습을 그리며 자신이 한 단계 성장한 모습을 상상하라, 남에게 나누고 베풀며 모든 사람으로부터 사랑받고 인정받는 모습을 상상하라.
좋은 상상은 즐거움이 시작이다. 즐거운 결과를 상상하며 구체적인 목표를 설정하라. 목표가 나오면 기한을 정하고 계획을 세워라. 이제 당신의 비전(vision)이 완성된 것이다. 여기에 매일 매일 어떻게 행동할 것이지 자기만의 셀프오더를 내려라, 그것이 사명(mission)이다. 비전과 미션이 있는 아침형 인간으로의 변화가 21세기를 주도하는 주인공의 삶의 시작이다(글쓴이:김세우)

아침을 바꾸면 인생이 행복해진다.

Wed, 14 Oct 2009 10:07:25 +0900

[ 아침을 바꾸면 인생이 행복해진다]
"비전과 미션이 있는 아침형 인간으로의 변화가 21세기를 주도하는 주인공의 삶의 시작이다."

- 글. KSS 김세우 대표 < 현대상선 - 바다소리 2009. 10월호 칼럼>

당신의 기상시간은 몇 시인가? 성공을 하려면 세 가지를 기다리지 않게 해야한다.
첫째, 아침 해가 나를 기다리지 않게 해야 한다.
둘째, 밥상이 나를 기다리지 않게 해야 한다.
셋째, 손님이 나를 기다리지 않게 해야 한다.
그 중에서도 새벽 시간을 가장 잘 활용해야 한다.

학습자동기부여강의스킬-수원여자대학

Tue, 15 Sep 2009 11:45:44 +0900

강의주제 : 학습자 동기부여 강의스킬
강의대상 : 수원여자대학 교수진
강의일시 : 9.14 10~17시
강사 : KSS 김세우 대표

전경련 혁신교육 프로그램 1부.

Mon, 31 Aug 2009 10:48:17 +0900

전경련, 국가경제 선도단체로 혁신추진중

이용우 팀장 / 혁신팀

2007-06-20

	[사진을 클릭하시면 관련사진을 보실 수 있습니다.]

전경련, 국가경제 선도단체로 혁신추진중

- 日 경단련 임원초청 혁신교육 개최 -

전국경제인연합회(회장: 조석래)는 20일 09:30-11:00 전경련 회관 3층 대회의실에서 일본 경제단체연합회(회장: 미타라이 후지오)의 다나카 키요시(田中淸) 총무담당 상무이사를 초청하여 경단련의 혁신사례를 듣고 벤치마킹하는 내부 혁신교육을 실시하였다.

이날 초청된 다나카 상무는 경단련이 오늘날 일본 경제를 선도하는 대표적인 경제단체가 된 것은 무엇보다도 회장단과 위원회 조직이 현안에 대해 긴밀한 협력체제를 구축하면서 의욕적으로 활동하고 있다는 점과 사무국 임직원의 전문성을 바탕으로 질 높은 정책제안 등에 기인한다고 밝혔다.

또한 정부 및 국회와의 생산적인 파트너십을 위하여 지속적인 노력을 기울이고 있고, 회원사의 관심과 지지를 확보하기 위한 다양한 서비스 등을 경단련 성공의 핵심요인으로 지적하였다.

다나카 상무는 따라서 전경련도 다수 회원사의 의견을 적극 수용하고, 회원에 도움이 되는 활동에 주력할 것을 당부하였다. 또한, 직원들의 전문성을 제고하고, 기업 CEO들의 참여를 활성화하여 정책 제안의 질을 높일 것을 주문하였다.

아울러, 사회로부터의 신뢰를 확보하기 위한 노력도 시급하다고 강조하였다. 윤리경영과 관련한 각종 제도를 선진화하고, 사회공헌 활동을 보다 적극적으로 전개함으로써 기업들이 사회적으로 신뢰받을 수 있는 여건을 조성해야 한다고 조언하였다.

일본 경단련은 한때 일본 정치권의 자금줄이라는 오명을 받기도 했으나 끊임없는 혁신과정을 통해 오늘날 일본 경제를 리드하는 싱크탱크로서 국민적 신뢰를 받고 있으며, 경단련 회장은 일본 경제계 총리로 불리우고 있다.

실제로 지난해 경단련이 제시한 "활력과 매력이 넘치는 일본"이라는 비전(일명 미타라이 비전)이 일본정부의 "이노베이션 2025"라는 정책비전에 상당부분 반영되는 등 일본의 정책결정 과정에서 큰 영향을 발휘하고 있다.

한편, 이날 전경련의 혁신교육에는 다나카 상무의 특강에 앞서 전경련 기업경영협의회 회장을 역임하였던 김주성 세종문화회관 사장(전 코오롱그룹 부회장)을 초청하여 ‘회원사가 본 전경련’을 주제로 특강을 들었다.

이날 김 사장은 전경련이 보다 적극적으로 기업 마인드를 갖추어 회원 서비스를 해야 한다고 지적하였다. 특히 대내외의 요청이나 비난 등에 일희일비 하지 말고 역사의식을 가지고 해야 할 일을 일관되게 추진하는 자세를 가질 것을 당부하였다.

김 사장은 세종문화회관 사장으로 취임한 이후 조직 전반을 혁신한 과정을 설명하면서 불합리한 타성은 고치려는 의지만으로는 의미가 없으며 지속적인 실천을 통해 혁신의 결실을 이루어야 한다고 강조하였다.

전경련은 지난 3월 조석래 회장 취임과 5월 이윤호 상근부회장 취임이후 조직혁신에 대한 대내외의 요청에 따라 회원사의 참여를 제고하고 국민의 신뢰를 받을 수 있도록 사업 및 조직운영 전반에 대한 혁신구상에 몰두해 왔다. 이에 따라 최근 조직개편을 통해 혁신팀을 신설하고, 혁신아젠다와 구체적인 액션플랜을 수립중이다.

전경련은 이러한 혁신작업의 원활한 수행을 위하여 임직원의 혁신마인드 제고 차원에서 내부 혁신교육을 진행중이다. 이 교육은 지난 11일 조직혁신과 고객만족에 대한 공감대 형성을 위한 1차 교육과 20일 교육에 이어 22일까지 국내외 기업 혁신사례 및 리더십 교육 등 총 4차에 걸쳐 전 임직원을 대상으로 진행될 예정이다.

전경련은 상기 교육과 함께, 6월중에 조직혁신을 위한 로드맵과 액션플랜을 최종 확정하고, 하반기부터 전경련 조직을 비롯한 사업, 업무프로세스, 인사·교육시스템 등 조직 전 분야에 걸쳐 본격적인 혁신작업을 추진할 예정이다.

* 별첨 : 전경련 혁신교육 프로그램 1부.

< 전경련 혁신교육 프로그램>

일자	시간	주제	강사
1일차 6/11(월)	09:00~10:25	· 혁신이란 무엇인가	김세우 원장(KS시스템)
1일차 6/11(월)	10:35~12:00	· 전경련의 고객만족이란 무엇인가	이내화 소장(성공전략연구소)
2일차 6/20(수)	08:00~09:25	· 회원사가 본 전경련, : 무엇이 변해야 하는가	김주성 사장(세종문화회관) * 前 코오롱 부회장 * 前 전경련 기업경영협의회 회장
2일차 6/20(수)	09:35~11:00	· 혁신사례Ⅰ: 경단련은 왜 강한가?	다나카 키요시 상무이사(경단련)
3일차 6/21(목)	08:00~09:25	· 혁신사례Ⅱ: SK텔레콤 식스 시그마 추진 사례	박인식 상무(SK텔레콤)
3일차 6/21(목)	09:35~11:00	· 혁신사례Ⅲ: 삼성테스코 서비스산업의 혁신사례	설도원 상무(삼성테스코)
4일차 6/22(금)	09:00~12:00	· 혁신을 위한 리더쉽과 커뮤니케이션	최염순 소장(카네기연구소) 강환영 소장(강북카네기)