J/O/O/N

제 블로그는 www.joonj.com 입니다.

Tue, 04 Jul 2006 11:40:05 +0900

http://www.joonj.com 으로 오삼

당신이 연애에 실패하는 이유는?

Wed, 19 Oct 2005 11:43:26 +0900


	당신의 연애 실패 이유: 이론적으로, 당신은 너무나 섹시하고 멋지고 사랑스러워서 어느 누구든 당신을 보면 사랑에 빠질 수 밖에 없는 사람이다. 문제는 여러 가지 현실적인 문제로 인해서 실제로는 그렇지 못하다는 점이다. 어떤 사람은 당신의 뛰어난 잠재력을 몰라봐 당신에게 다가오지 않고, 어떤 사람은 당신의 매력에 기가 죽어 도망친다. 또 어떤 사람은 당신을 질투해서 당신에 대한 나쁜 소문을 퍼트리고 거기에 속은 많은 사람들이 당신을 오해한다. 이런 저런 이유로 당신은 마땅히 받아야 할 사랑과 인기를 충분히 얻지 못하고 있다. 가끔씩 당신의 진정한 가치를 알아주는 사람을 만날 때는 행복하지만, 종종 그것이 거짓이었음을 깨닫고는 절망과 좌절에 빠지기도 한다. 하지만 그럴 때마다 당신은 오뚝이처럼 다시 일어난다. 내일은 내일의 태양이 뜰 테니까.

당신의 장점은 마음 깊은 곳에 숨겨진 자존심과 그 자존심에서 우러나오는 화사함이다. 누굴 좋아하면서 조바심을 치거나 거절 당할까 봐 두려워하는 건 당신 체질에 맞지 않는다. 당신은 사랑 받기를 원할 때 당당하게 사랑을 요구한다. 문제는 당신이 원하는 것은 단 한 명의 사랑이 아니라 당신을 아는 모든 사람들의 사랑이라는 점이다. 누구는 그걸 보고 뻔뻔스럽다거나 욕심이 지나치다 말을 할지 모르지만, 당신은 스스로 그럴 자격이 있다고 믿는다. 그 믿음이 워낙 강렬하기 때문에 주변 사람들조차 감화될 때도 있다.

당신은 왕자나 공주처럼 대우 받기를 원한다. 왕자나 공주는 하인을 필요로 하는데, 그래서 당신은 종종 당신의 애인을 하인 부리듯 대하는 실수를 저지른다. 일부는 그 조차도 황송하게 감사하며 받아들이지만, 대부분의 정상인은 그런 식의 대우를 오래 참지 않는다. 문제는 여전히 당신은 외로움을 많이 타며, 그 외로움을 채우기 위해 당신을 왕처럼 떠받들며 돌봐줄 사람을 필요로 한다는 점이다. 즉, 당신은 스스로 잘났지만 그 잘난 당신을 숭배하고 받들어줄 사람이 필요하기에 사랑을 한다. 당신의 이런 태도는 주변 사람들로부터 애정이나 관심이 아니라 반감을 불러일으킬 가능성이 높다.

당신은 당신 애인의 사랑을 지나치게 당연시하는 경향이 있다. 물론 당신은 사랑스러운 사람이지만, 연인과의 순간 하나하나를 소중하고 감사히 여기지 않으면 당신의 연애는 계속되기 어렵다. 당신의 기대를 조금 낮춰라. 어느 누구도 이 세상 모든 사람들의 사랑을 받을 수는 없다. 단 한 사람의 사랑이라도 영원히 받을 수 있다면 그건 대단한 행운이다. 당신의 가치는 사람들이 당신을 얼마나 사랑해 주는지에 달려있는 것이 아니라, 당신이 당신 주변 사람들에게 얼마나 소중한 존재가 되느냐에 달려있다. 그건 당신이 그들에게 주는 배려와 사랑의 문제이다.

스칼렛 오하라 (바람과 함께 사라지다)

Scarlett Ohara. 마가렛 미첼의 원작 "바람과 함께 사라지다(Gone With the Wind)"의 여 주인공. 미국의 남북전쟁 직전, 조지아 타라 농장주의 딸인 스칼렛에겐 두 명의 남자가 있었다. 하나는 골방샌님 스타일의 귀족청년 애슐리, 다른 하나는 거칠고 무례한 망동으로 집에서조차 쫓겨난 난봉꾼 레트. 욕심 많고 이기적이며 똑똑한 스칼렛은 레트와 같은 부류의 인간. 이 점을 미리 꿰뚫어본 레트는 스칼렛에게 구애하지만, 스칼렛은 지적이고 고상한, 자신과 완전히 반대의 인간형인 애슐리에게 마음을 빼앗긴다.

스칼렛은 사랑의 아이러니를 대표하는 인물이다. 자신은 세상 모든 남자가 다 자길 좋아할 줄 알았는데, 자기가 제일 좋아하는 애슐리만 자신을 좋아하지 않는다. 반면 자신을 가장 잘 이해하는 남자인 레트와는 거의 원수처럼 지내며, 나중엔 사업적 목적으로 결혼한다. 끝까지 애슐리에 집착하는 스칼렛은 세상 마지막 남은 관심까지 독차지하려는 스칼렛의 허영과 집념으로 해석되기도 한다. 결국 마지막 순간 스칼렛은 자신이 바보였단 것을 깨닫지만, 독자들은 이 여성의 어리석음과 교활함, 집착마저도 매력으로 느낀다.

닉 마샬 (What Women Want)

영화 "여자가 원하는 것(What Women Want)"의 남자 주인공. 대형 광고 회사의 중역인 닉은 수완 좋은 바람둥이 이혼남. 경이적인 연애 성공률을 자랑하지만, 주변으로부터는 "속물"로 찍혔다. 그는 여성에 대한 이해나 배려 없이 성적인 목적으로만 연애를 하는 마초형 인간이었던 것. 마침 회사엔 자신의 상사로 다아시 맥과이어라는 여자가 들어오고, 닉은 자신의 자리를 그녀가 (남자도 아닌 여자가) 차고 들어왔다는 생각에 심한 열등감을 느끼는데...

이는 우연히 여성의 마음을 읽는 능력을 갖게 된 남성에 관한 우화이다. 오만 방자한데다 남성 우월적 편견에 여성 의존적 성향까지 갖춘, 겉보기만 매력 만점인 주인공. 삶의 거의 대부분을 여성에 의존하고 있으면서도 여성에게 눈곱만큼도 베풀 줄 모른다…는 사실을 그는 이상한 능력을 가진 뒤에 깨닫는다.

윌 헌팅 (Good Will Hunting)

영화 "굿 윌 헌팅(Good Will Hunting)"의 주인공. 윌 헌팅은 빈민촌에서 사는 결손 가정 청년. 그는 일정한 직업 없이 막노동으로 먹고 살지만 천재적인 지능을 가진 수학 천재다. 역사에 남을 정도의 우수한 두뇌를 가졌지만 그는 하고 싶은 것이 없다. 게다가 어린 시절의 끔찍한 학대에 반항적이고 비뚤어진 성격까지 겹쳐 다른 사람과 충돌만 날 뿐, 삶의 목표가 없는 이 천재는 언제나 밑바닥 인생이다.

윌의 인생은 맥과이어 교수(로빈 윌리엄스 역)의 "순화교육"에 의해 달라진다. 그는 겉으론 강하고 똑똑하고 완벽해 보이려는 인간이지만, 맥과이어 교수에 의해 자신이 얼마나 나약하고 의존적인 인간인지 처절히 깨닫는다. 결국 그는 자신의 가장 결핍된 부분인 "인간적 유대"를 얻기 위해 세속적 부와 명성을 포기한다.

엘 우즈 (금발이 너무해)

영화 "금발이 너무해(Legally Blonde)"의 주인공. 엘은 돈도 많고 말도 많고 허영심 가득한 전형적인 "골 빈 여자" 유형. 어느날 남자친구에게 차이고 심한 열등감에 떨고 난 끝에 "내가 골이 비어 보여 차였다"는 결론을 내린다. 콤플렉스를 극복하기 위해 엘은 하바드 법대 입학을 목표로 맹렬히 공부하는데…

기본적으로 엘은 머리가 나쁘다기보다 지극히 순수하고 착한 성격의 여성. (나중에 밝혀지지만 머리도 그다지 나쁘지 않다.) 본래 타인에 대한 애정으로 충만한 엘은 법리 관계를 비즈니스가 아닌 "이해와 사랑"으로 풀어가고 이는 결국 그녀에게 굉장한 영광을 안겨 준다. 미장원에서 손톱 다듬으며 연예인 얘기로 수다나 떨던 여성이 하바드 법대생에, 그리고 유능한 변호사가 되는 과정은 자신과 타인에 대한 애정이 굉장한 힘을 발휘할 수 있다는 사실을 일깨워준다.

제 블로그 주소는 www.joonj.com 입니다.

Fri, 02 Sep 2005 01:19:47 +0900

제 진짜 블로그 주소는 www.joonj.com 입니다.

삼청동 맛집지도

Tue, 14 Jun 2005 18:01:19 +0900

큰기와집
대대로 내려오는 요리 비법을 고수하고 있는 큰기와집은 국내 미식가뿐만 아니라 외국 관광객에게도 유명하다. 안동양반정식의 경우 청정 야채에 원추리 꽃무침, 계절전, 자연송이 연잎쌈, 삼색 복초회, 열구자탕, 안창살구이, 된장찌개가 푸짐하게 차려 나온다.
추천메뉴 안동양반정식 2만2천원, 청주한씨 300년 전통게장 2만5천원 영업시간 오전 12시 ∼오후 9시30분 문의 722-9024

라면 땡기는 날
뚝배기에 끓인 라면으로 이미 입소문이 난 라면 땡기는 날. 물을 넣지 않은 뚝배기에 라면을 넣고, 미리 썰어둔 양배추, 버섯, 파를 얹은 것에 손님의 주문에 따라 재료를 추가한다고 한다. 부담없는 가격과 변하지 않는 맛으로 꾸준히 사랑을 받고 있다.
추천메뉴 미소라면·짬뽕라면 2천원, 치즈라면 천8백원 영업시간 오전 8시30분∼오후 7시 문의 733-3330

진선북카페
원래 진선출판사 사옥이었으나 출판사가 이전하면서 책이 있는 테마 카페로 개조한 것. 이름 그대로 차를 마시며 서가에 꽂힌 신간서적과 미술서적, 어린이 그림책을 마음대로 꺼내볼 수 있다. 정원의 테이블은 봄에서 가을까지는 자리 잡기 힘들만큼 인기가 있다.
추천메뉴 스테이크와 볶음밥 등의 식사류 8천원∼2만5천원 영업시간 오전 11시∼오후 11시 문의 723-5977

선재 아트센터
전통과 현대가 공존하는 독특한 스타일의 아트선재센터는 쉼터와 전시공간의 역할을 겸하고 있다. 동세대 작가들의 다양한 작업과 핫 이슈가 될만한 작품들을 주로 기획 전시하는 갤러리. 선재 아트센터 내의 라운지 카페인 카페 투고에서는 작품 관람과 상관없이 들어가 쉴 수 있다. 인도음식 전문점인 달은 히딩크 감독도 즐겨 찾은 것으로 유명하다.
추천메뉴 카페 투고 초코 머핀 천5백원, 카나디안 탄산음료 4천원 / 달 모듬텐도리 3만원, 치킨티카 2만원 개관시간 오전 11시∼오후 7시(월요일 휴관) / 카페 투고 오전 11시∼오후 8시(연중무휴) / 달 점심 오전12시∼오후 3시, 저녁 오후 6시∼10시 관람료 일반 3천원, 학생 2천원 문의 733-8945, 736-4627

더 카페 & 레스토랑
지붕 위를 걷는 여인상으로 유명한 국제갤러리의 자랑인 더 레스토랑. 1층은 각종 케잌과 음료를 즐길 수 있는 카페로 2층과 3층은 정통 프렌치 이탈리아 푸드를 전문으로 하고 있다. 통유리로 된 창 밖으로 경복궁의 정취도 함께 느낄 수 있다.
추천메뉴 조각케익 4천4백원, 계절과일빙수 8천원, 해산물 파스타 4만원, 안심 스테이크 4만원 영업시간 카페 오전 10시∼오후 11시 / 레스토랑 점심 정오∼오후 3시, 저녁 오후 6시∼10시 문의 735-8501(카페), 735-8441(레스토랑)

수와래
한적하고 고적한 분위기가 나는 삼청동과 어울리지 않는 현대적인 분위기의 와인 & 스파게티 전문점. 시내 유명호텔 절반 값의 저렴한 가격인 2만5천 원부터 각종 와인을 접할 수 있다. 또한 직접 만든 고소한 맛의 각종 치즈들도 수와래의 자랑이다.
추천메뉴 수와래 가든 샐러드 9천9백원, 연어게살의 크림 스파게티 1만1천8백원 영업시간 오전 11시∼오후 11시 문의 739-2122

콩두 & 콩두 바
이름에서 알 수 있듯이 에피타이저부터 디저트까지 모든 요리의 재료는 콩과 두부. 특히 직접 만든 두부를 사용하고 조미료를 사용하지 않고 있다고. 50여종의 와인과 시가를 전문 소뮬리에에 의해 관리, 판매하는 지하 1층의 바도 인기.
추천메뉴 메로구이 2만7천원, 두부스테이크 2만5천원 영업시간 점심 정오∼오후3시, 저녁 오후 6시∼10시 문의 722-0272

한상
전통음식연구가 한영용씨가 운영하는 우리의 전통 떡을 즐길 수 있는 이색적인 떡카페 한상. 다른 곳에서 쉽게 접할 수 없는 각종 전통차와 일품요리를 선보이고 있다. 차를 시키면 떡과 한과들이 푸짐하게 곁들여져 나와 후덕한 인심을 느낄 수 있다.
추천메뉴 임자수탕 정식 1만5천원, 한상특선코스 2만3천원, 오미자차 7천원 영업시간 오전 10시∼오후 10시 문의 720-9500

라끌레
재즈를 사랑하는 사람들이 즐겨 찾는 라끌레는 프랑스어로‘마음을 여는 열쇠’를 의미한다. 주인장인 문순우씨가 직접 수집한 각종 시계. 전화, 카메라 같은 앤티크 소품은 박물관을 방불케 한다. 매주 금요일 재즈 공연이 있을 때에는 아메리칸 시가도 판매한다.
추천메뉴 굴튀김 1만2천원, 로스트비프 1만5천원, 국산 맥주 5천원 영업시간 오전 11시∼새벽 1시 문의 734-7752

청수정
15가지 계절반찬과 구구한 된장찌개로 한상 차려 나오는 홍합밥 정식으로 유명한 청수정. 충분히 불린 쌀에 잘 씻은 생홍합을 얹어 참기름과 간장으로 간을 해가며 밥을 지은 이색 해물밥이다. 상차림은 정식과 도시락 두 가지로 차려진다.
추천메뉴 홍합밥 정식 1만2천원, 홍합밥 도시락 5천원 영업시간 오전 11시∼오후 9시 문의 738-8288

라마마
무슨 음식점일까 싶을 정도로 사간동 거리에서 튀는 라마마는 일식을 우리 입맛에 맞게 요리한 퓨젼 레스토랑. 버섯, 각종 해산물 등 다양한 재료를 한 솥에 넣고 뜨거운 불에 끓인 후 은근하게 오래 뜸을 들인 구수한 솥밭이 이 집의 자랑거리.
추천메뉴 버섯솥밥 1만1천원, 해물 덮밥 1만 1천원 영업시간 오전 11시30분∼오후 10시 문의 723-8250

삼청동 수제비
삼청동에서 제일 유명한 집이라는 수식어가 너무도 당연한 수제비 전문점. 멸치와 조개 등으로 우려낸 국물에 해물을 첨가한 한결같은 맛은 20년이 지나도록 단골에 단골을 만드는 주인공이다. 감자를 직접 갈아 그대로 부친 감자전도 인기 메뉴중 하나.
추천메뉴 항아리 수제비 5천원, 찹쌀수제비 6천원, 감자전 6천원 영업시간 오전 12시∼오후 9시 문의 735-2965

담담
원래 차와 커피 전문점이었는데 우연히 비빔국수를 손님에게 대접한 것이 계기가 되어 메밀 비빔 국수가 주메뉴가 되었다고 한다. 새로 선보이는 메밀비빔밥은 메밀쌀로 지은 밥에 각종 야채를 얹어 영양도 맛도 만점이다. 후식으로 차와 커피를 공짜로 즐길 수 있다.
추천메뉴 메밀비빔밥 7천원, 비빔메밀국수 6천원, 가래떡구이 3천원 영업시간 오전 11시∼자정 문의 733-3535

아루
아루에는 먹기 아까울 정도로 예쁜 케잌들이 가득하다. 기념일이나 특별히 기억하고 싶은 일이 있는 날 독특한 메모가 담긴 케잌을 사기 위해 일부러 찾는 손님이 많다고 한다. 레어 치즈 케이크, 티라미스, 과일무스 등 일본 스타일의 케익과 쿠키를 차와 즐길 수 있다.
추천메뉴 망고케익 4천5백원, 생과일주스 6천원 영업시간 오전10시∼오후 10시30분 문의 736-2390

뺑&빵

한옥집을 개조한 정통 이탈리안 레스토랑으로 사장 자매의 별명을 그대로 딴 뺑&빵이란 상호 때문에 빵집으로 착각하는 사람들도 있다고 한다. 개폐식으로 되어 있는 커다란 창쪽에 자리를 잡으면 삼청동 거리를 편안하게 바라보며 식사를 할 수 있다.
추천메뉴 토마토소스 스파게티 1만5천원, 샐러드 9천원∼1만1천원 영업시간 점심 오전 11시50분∼오후 2시30분, 저녁 오후 5시50분∼9시30분 문의 722-5930

서울서 둘째로 잘하는 집
너도나도 원조를 강조하는 요즘, 상호특허를 따로 받았을 만큼 이름이 독특한 이곳은 한방찻집이다. 겉으로 보기엔 그저 평범한 식당 같지만 20년이 넘게 산청터널아래서 쌍화탕, 십전대보탕, 수정과, 녹각대보탕 등 한방차와 함께 잣죽, 단팥죽도 일품이다.
추천메뉴 녹각대보탕·십전대보탕 5천원, 단팥죽 4천5백원 영업시간 오전 11시∼오후 10시
문의 734-5302

난장
음식과 차도 팔지만 삼청동 일대의 공무원과 정계인사들이 편안히 술 한잔하기 위해 찾는 곳으로 유명하다. 편안함 속에 주인과 손님이 어우러져 만들어내는 신나고 흥나는 분위기가 매력인 신 감각 바 &레스토랑.
추천메뉴 닭고기 안심의 난장 정식 8천5백원, 보이차 7천원 영업시간 오전 11시∼새벽 1시 문의 3210-4545

다락정
정통 평양식 만두를 직접 손으로 빗어 요리하는 다락정은 근처 토박이 손님부터 수서와 같이 먼 곳에서 찾아오는 원정손님으로 늘 북적댄다. 해물과 버섯을 만두와 함께 넣은 전골에 된장을 풀어 끓인 얼큰 시원한 맛의 토장만두전골이 최고 인기라고 한다.
추천메뉴 토장 만두 전골 9천원, 김치만두전골 9천원, 녹두지짐 9천원 영업시간 오전 11시∼오후 9시30분 문의 725-1697

이로리
12년간 우동집이 있었던 자리에 지난해 일식으로 새 단장을 한 이로리. 채소와 쌀을 빼고 모든 식재료를 일본에서 공수해 사용할 만큼 정통 일식을 추구한다. 점심은 정식과 일품위주로, 저녁은 일품과 접대용 코스, 가족과 친구들 모임을 위한 세트메뉴가 좋다.
추천메뉴 스키야키 2만5천원, 우동은 6천∼9천원, 덮밥류 4천원∼9천원 영업시간 정오∼오후 10시 문의 738-5801

눈나무집
한문으로 설목헌(雪木軒)이라고 불리는 눈나무집은 운치있는 이름만큼 감칠맛 나는 음식 맛으로 유명하다. 아담한 실내를 늘 꽉꽉 채우는 손님들의 인기메뉴는 고소하고 시원한 김치국물에 말아 나오는 김치말이 국수와 떡복이가 곁들여 나오는 떡갈비다.
추천메뉴 김치말이국수 4천원, 평양만두 5천원, 떡갈비 7천원 영업시간 오전 11시30분∼오후 9시 문의 739-6742

재즈스토리
녹슨 철로 엮어놓은 외관이 허름한 대장간을 연상시키는 재즈스토리. 거꾸로 매달린 자전거와 비행기 등의 어수선한 인테리어가 시선을 사로잡는다. 편안한 느낌을 주는 부드러운 재즈의 선율과 밤마다 열리는 다양한 라이브 공연이 바로 이곳을 다시 찾게 하는 매력이다.
추천메뉴 커피 4천원, 재즈 스파게티 8천원, 새우튀김 2만5천원 영업시간 오전 11시∼새벽 1시 문의 725-6537

Life on Mars!!!

Thu, 10 Mar 2005 11:17:53 +0900

잼있긴 한데, Mars에 생명체가 사느냐 안사는냐가 중요한가요?
다들 엄청 똑똑한 사람들이 그런 연구를 하고 있는데 중요한건지 아닌지 전 잘 모르겠어요. 이 우주 어딘가에 설마 생명체가 없겠어요?
당근 있을 것이고, 중요한건 그들이 우리에게 어떤 영향을 미칠 수 있는 존재인지가 중요한 것 같은데, 고등학교 때 문과라 그런가. ㅡ,.ㅡ

Astrobiology

Life on Mars!!! (Not)

Mar 3rd 2005
From The Economist print edition

Martians, or the lack of them, sow discord on Earth

ONE can easily be forgiven for suffering confusion over whether life has been detected on Mars. On February 18th, America's space agency, NASA, moved quickly to quash reports that two of its scientists were about to announce strong evidence for it. Five days later Vittorio Formisano, an Italian scientist working with the European Space Agency (ESA), was keen to make just such a claim, and did so at a scientific meeting in the Netherlands. Most of his colleagues remain sceptical, but ESA, notably, has not issued any official denial. So what is going on?

The whole issue of life on Mars is a source of much scientific controversy. In a poll taken at a recent meeting of 250 scientists who study the planet, and released on February 25th, only one-quarter thought that life could exist there now. But nobody can truly say yea or nay yet. There are certainly signs that could be interpreted as evidence of life—in particular the presence of methane in the Martian atmosphere—but they are ambiguous. On Earth, methane is often associated with bacterial activity. But the methane on Mars may have a non-biological origin, such as a volcano.

What Dr Formisano did to fuel the debate was to announce that the instrument he is in charge of on ESA's Mars Express orbiter has detected a lot of formaldehyde. One way to make this chemical is to oxidise methane, and Dr Formisano claims that there is so much of the stuff in the Martian atmosphere that if it is there as a result of methane oxidation, then Mars must be producing about 2.5m tonnes of methane a year.

If that is the case, then either Mars is harbouring a lot of microbial life, or the planet is a lot more volcanically active than it looks at first sight. But perhaps it is. Gerhard Schwehm, head of planetary missions at ESA, says that Mars Express has also provided evidence of such recent geological activity. Moreover, not everyone is convinced that Dr Formisano's evidence actually proves that formaldehyde exists on Mars. The evidence has yet to be published in a journal.

Although NASA's researchers may not have discovered life on Mars, they have produced some interesting work that supports a biological explanation for the origin of the methane. Later this month Carol Stoker, of the agency's Ames Research Centre in California, and her colleagues, will tell the Lunar and Planetary Science conference in League City, Texas, that they have the first report of a subsurface ecosystem that can use sulphide minerals as an energy source.

Dr Stoker has been exploring a place on Earth that looks geochemically similar to an area of Mars called Sinus Meridiani. The place in question is near the source of the Rio Tinto, in Spain, and the similarity is the presence of a mineral called jarosite. The team drilled beneath the ground to take sample cores from up to 165 metres beneath the surface. There, they found a microbial ecosystem that appeared to be producing jarosite (a sulphate-based mineral) by oxidising rocks made of iron sulphide. One by-product of this process is methane, whose carbon comes from atmospheric carbon dioxide. And Mars, too, has carbon dioxide in its atmosphere. It has yet to be established whether points of methane concentration in the Martian atmosphere coincide with jarosite deposits. If they do, though, the case for life on Mars will look a lot stronger than it does at the moment.

To buy or not to buy? That is the question

Thu, 10 Mar 2005 11:13:45 +0900

필자는 집을 사지 말라고 하는데, 여러분의 생각은 어떠하신지요?
참 어렵습니다. 저도 이런 글 읽으면 집을 사면 안된다고 생각하는데, 또 막상 저의 일이 되면 다른 생각을 하게 되죠.

House prices

To buy or not to buy? That is the question

Mar 3rd 2005
From The Economist print edition

Today it is often much cheaper to rent than to buy a house

Getty Images

“IT IS always better to buy a house; paying rent is like pouring money down the drain.” For years, such advice has encouraged people to borrow heavily to get on the property ladder as soon as possible. But is it still sound advice? House prices are currently at record levels in relation to rents in many parts of the world and it now often makes more financial sense—especially for first-time buyers—to rent instead.

Homebuyers tend to underestimate their costs. Once maintenance costs, insurance and property taxes are added to mortgage payments, total annual outgoings now easily exceed the cost of renting an equivalent property, even after taking account of tax breaks. Ah, but capital gains will more than make up for that, it is popularly argued. Over the past seven years, average house prices in America have risen by 65%, those in Britain, Spain, Australia and Ireland have more than doubled. But it is unrealistic to expect such gains to continue. Making the (optimistic) assumption that house prices instead rise in line with inflation, and including buying and selling costs, then over a period of seven years—the average time American owners stay in one house—our calculations show that you would generally be better off renting (see article).

Be warned, if you make such a bold claim at a dinner party, you will immediately be set upon. Paying rent is throwing money away, it will be argued. Much better to spend the money on a mortgage, and by so doing build up equity. The snag is that the typical first-time buyer keeps a house for less than five years, and during that time most mortgage payments go on interest, not on repaying the loan. And if prices fall, it could wipe out your equity. In any case, a renter can accumulate wealth by putting the money saved each year from the lower cost of renting into shares. These have, historically, yielded a higher return than housing. Putting all your money into a house also breaks the basic rule of prudent investing: diversify. And yes, it is true that a mortgage leverages the gains on your initial deposit on a house, but it also amplifies your losses if house prices fall.

“I want to have a place to call home,” is a popular retort. Renting provides less long-term security and you cannot paint all the walls orange if you want to. Home ownership is an excellent personal goal, but it may not always make financial sense. The pride of “owning” your own home may quickly fade if you are saddled with a mortgage that costs much more than renting. Also, renting does have some advantages. Renters find it easier to move for job or family reasons.

“If I don't buy now, I'll never get on the property ladder” is a common cry from first-time buyers. If house prices continue to outpace wages, that is true. But it now looks unlikely. When prices get out of line with what first-timers can afford, as they are today, they always eventually fall in real terms. The myth that buying is always better than renting grew out of the high inflation era of the 1970s and 1980s. First-time buyers then always ended up better off than renters, because inflation eroded the real value of mortgages even while it pushed up rents. Mortgage-interest tax relief was also worth more when inflation, and hence nominal interest rates, was high. With inflation now tamed, home ownership is far less attractive.

The divergence between rents and house prices is, of course, evidence of a housing bubble. Someday prices will fall relative to rents and wages. After they do, it will make sense to buy a home. Until they do, the smart money is on renting.

질레트와 도루코에서 배우는 경영 이야기 -천주욱 씀-

Thu, 10 Mar 2005 10:00:16 +0900

<상황 1>
1월 28일 신문에 이런 기사가 났다.
“질레트면도기회사, 미국 P&G社에 570억불에 팔렸다.”

1월 29일 인터넷신문에는 이런 기사도 있었다.
“투자의 귀재이자 세계 금융가의 큰 손 워렌 버핏이 질레트
주식으로 15년만에 46억달러(4조8천억원)라는 엄청난 이익을
올리는 투자 솜씨를 과시했다.”

<상황 2>
인터넷을 통해서 질레트社를 찾아보았다.

질레트사는 1901년 설립되어 금년으로 104년이나 된 회사로
질레트면도기는 전세계적으로 매일 1억 3천만명이 사용하고
있는 최고의 브랜드로 전세계 M/S가 73%나 된다

2위인 Schick의 시장점유율은 12%에 불과하여 Gillette는
전세계 면도기시장을 독점하고 있는 상태다.

질레트는 끊임없는 연구개발로 매년 신제품을 출시하고 있는
데 신제품마다 대단한 성공을 거두고 있다.
6년전 출시한 "MACH3"라는 3중날면도기도 매년 업그레이드
된 제품을 내고 있는데 공전의 대히트를 기록하고 있다.

Gillette는 이런 면도기사업의 성공으로 세계적인 기업들을
인수합병했는데 오랄B 칫솔, 파커 만년필, 듀라셀 건전지,
브라운 전기면도기 등이 질레트가 인수한 기업들이다.

질레트사는 2003년 93억불 매출에 14억불이라는 엄청난 이익
을 냈다. 매출 93억불의 주요내용을 보면 아래와 같다.

-. 질레트 면도기 39억불
-. 듀라셀 건전지 20억불
-. 오랄비 칫솔등 13억불
-. 브라운 면도기 12억불

질레트사는 미국 중국 영국 독일 프랑스 체코 스페인 폴란드
벨기에 브라질 인도 등 전세계에 26개의 현지공장과 10개의
R&D센터를 두고 있는 그야말로 세계적인 다국적기업이다.

질레트는 만원짜리 면도기 팔아 세계적인 다국적기업이 된
것이다.

<상황 3>
오늘 아침에 나는 질레트 마하3 면도기로 면도를 했다.
오래 전에는 도루코면도기를 사용했는데 언제부터인가 나는
질레트 아니면 쉬크면도기를 쓰고 있는 것이다.

매일 새벽에 운동하러 가는 헬스클럽에도 질레트 아니면
쉬크면도기만 팔고 있다.
도루코는 대중목욕탕에서 파는 1회용 면도기뿐인 것 같다.

도루코 면도기는 왜 없을까?
왜 팔지 않을까?

그러나 몇 년전 어느 지방도시에 출장가서 묵은 호텔에서는
도루코 면도기를 팔고 있었던 것 같다.

<상황 4>
인터넷을 통해서 도루코회사를 찾아 보았다.
도루코는 50년 된 회사로서 전체 매출이 900억원이나 되고
100여개국에 년 4천만불 이상의 면도기를 수출하는 대단한
회사였다.

그리고 도루코에서도 "XPEC3"라는 3중날 면도기를 만들고
있었다.

그런데 왜 나는 도루코의 "XPEC3"를 모를까?
왜 보지 못 했을까?

<상황 5>
불현듯 이번 주 마이아이노트에는 면도기회사에 대한 글을
올려야겠다는 생각이 들었다.

그래서 나는 우선 동네 편의점에 도루코 XPEC3를 사러 갔다.
내가 쓰고 있는 질레트면도기 날이 아직도 3개나 남아 있어
1-2개월은 쓸 수 있지만, 도루코 3중날면도기 XPEC3의 성능
과 디자인을 직접 확인하기 위해서 편의점에 간 것이다.

그러나 편의점 3곳을 다 둘러 보았지만, 도루코제품은 400
원-500원짜리 1회용 면도기뿐이고 여러 번 쓸 수 있는 면도
기로는 만원 정도 하는 질레트와 쉬크 제품만 여러 개 모델
이 진열되어 있었다.

도루코제품은 왜 없을까?
마케팅력이 취약해서 그럴까?

아닐 것이다.
편의점사업의 경영핵심은 수 많은 제품의 회전율을 컴퓨터로
철저히 파악하여 회전율이 낮은 제품, 다시 말하면 고객들이
잘 사지 않는 제품은 바로 퇴출시키는 것이다.

그래서 도루코제품은 보이지 않는 것이 아닐까?

<상황 6>
우리 나라 제조업 중 삼성전자 현대자동차 정도 외는 향후
10년 내 거의 대부분 중국 때문에 문을 닫아야 하는 위기가
올지도 모른다. 아니 그렇게 될 확률이 상당히 높다.

도루코 역시 예외가 아닐 것이다.

내가 도루코의 CEO라면 지금 무엇을 해야 할까?

<상황 7>
질레트는 전세계에 26개의 현지공장을 두고 있는데 중국의
상해 심양 동관(東莞) 등 5개 공장과 인도의 1개 공장에서
생산된 면도기로 아시아 전체시장을 지배하고 있다.

그래서 질레트는 원가면에서도 도루코에 비해서 경쟁우위일
뿐 아니라, 수출산업이 크게 성장하던 우리나라 70-80년대와
마찬가지로 중국에서도 어떤 수출상품이 생산되면 여러 제조
업체들이 그런 수출상품을 국내용으로도 만들기 시작하는 것
이다.

질레트면도기 역시 마찬가지일 것이다.
중국 내 여러 제조업체들이 질레트와 거의 비슷한 면도기를
생산하는 것은 시간문제인 것이다.

그러나 중국업체들이 질레트와 비슷한 제품을 만들어 낸다고
하더라도 질레트의 경우에는 디자인 등 세계 최고의 신제품
개발력과 새로운 첨단소재를 이용하여 항상 앞 서 나갈 것이
기 때문에 큰 문제가 없겠지만,

아직 질레트에 비해서 디자인이나 신제품개발력 및 첨단소재
개발에서 다소 뒤지는 도루코의 경우에는 중국제품의 출현으
로 큰 타격을 입을 것이 예상된다.

아마 1-2년내 중국제품이 우리 나라 편의점에 등장하여 1회
용 면도기시장부터 잠식하기 시작하여 3-4년 안에는 질레트
의 마하3이나 도루코의 XPEC3도 큰 타격을 입지 않을까 한다.

<상황 8>
그러면 도루코는 어떻게 해야 할까?

도루코社 홈페이지에 의하면 도루코의 경영비젼이랄까 경영
목표는 면도기의 전세계 3위업체가 되는 것으로 되어 있다.
그러나 도루코라는 회사는 잘 모르지만 세계 3위가 된다는
목표는 다소 좀 어려운 것이 아닌가 생각된다.

<상황 9>
콩나물 계란 또는 두부처럼 신선도가 중요한 제품의 경우에는
앞으로도 계속 우리 나라 업체가 국내시장을 지배하겠지만,
그 외 제품들은 그렇지 않다. 디지털시대를 맞아 더욱 그렇다.

그래서 이제는 위와 같은 특수한 제품이 아닌 한 모든 제품은
세계적인 경쟁을 하지 않을 수 없다. 정부도 어떤 개별기업을
도와 줄 수 없다. 이제 무차별경쟁은 전세계적인 추세다.

이런 시대가 되면 2위 이하 업체들은 기업의 생존 그 자체가
항상 위협 받는 처지가 된다.
2위 이하는 항상 힘만 들게 되어 있다. 힘들여 따라 가보면
1위는 벌써 또 다른 고지에 올라 가 있는 것이다.

각고의 노력으로 다시 따라 가보면 질레트는 벌써 또 다른
신제품을 내놓으면서 도루코가 출시한 신제품과 같은 제품의
판매가를 왕창 내려 버린다.

그러면 도루코는 신제품개발에 들어간 개발비를 뽑기도 전에
당초 예상했던 판매가를 내리지 않을 수 없게 된다.

<상황 10>
그러면 도루코는 어떻게 해야 할까?

지금처럼 가면 곧 엄청난 지진해일을 맞을 것이 뻔한데 항상
뒤따라 가면서 신제품을 출시한다고 문제가 해결되는 것은
아니지 않을까? 그렇다고 다른 제조업으로 쉽게방향을 바꿀
수도 없을 것이다.

결론은 전세계 1위의 면도기업체가 되어야 하는 것이다.
1위가 어려우면 최하 2위라도 되어야 한다.
이것이 정답이자 유일한 해답이며, 이 목표는 타협해서 조정
할 목표가 절대 아니다.

최하 2위가 된다는 엄청난(?) 비전을 설정해서 도루코가 갖고
있는 모든 경영자원을 총투입하여 경천동지의 경영 대변신을
해야 한다. 그리고 3위 목표는 과감히 버려야 할 것이다.

그러나 전세계 1-2위의 면도기회사가 된다는 것은 정말 어려운
목표이자 불가능한 목표처럼 보일 것이다. 실제 그럴 것이다.
말도 안 되는 소리라고도 할 것이며, 현실을 잘 모르기 때문에
무책임하게 하는 소리라고도 할 것이다.

정말 그럴까?

<상황 11>
여기서 잠깐, 삼성전자의 사례를 한 번 보자.

1993년 삼성의 이건희회장이 삼성전자를 세계 최고의 초일류
기업으로 만들겠다는 경영방향을 제시했을 때 이회장 빼고는
삼성의 최고경영자들을 포함한 모든 임직원들이 말도 안 되는
소리라고 했다.

일부에서는 실무를 한 번도 해 보지 않고 황태자로만 있었다
보니 구름 잡는 소리 하고 있다는 분위기도 팽배했다.

소니 마쓰시다 히다치 도시바 모토롤라 HP 등 당시 전세계
최고 업체들은 삼성전자를 아예 경쟁자로 보지도 않았을 뿐
아니라, 삼성 내부에서도 이회장을 빼고는 모든 임직원들이
그런 세계적인 업체들을 우리가 어떻게 이길 수 있단 말인가
하면서 이회장이 꿈을 꾸고 있다는 반응이었다.

그러나 10여년이 지난 지금 삼성전자는 전세계 초일류기업이
되었다. 삼성전자가 생산하는 많은 제품 중 10개 이상이 전
세계 1위가 되어 있는 것이다.

1993년 삼성전자의 이익은 1억불이 채 되지 않았는데 작년에
삼성전자는 당시 이익의 100배가 넘는 100억불의 이익을 낸
것이다.

도루코도 10년후 지금 이익의 100배 이상을 낼 수 없을까,
10년후 그렇게 되지 않고도 살아 남을 수 있을까?

<상황 12>
도루코가 전세계 1위 또는 2위가 되려면 어떻게 해야 할까?

회사의 생존이 위협 받는 위기감을 갖고 <사람이 하는 경영>
에서 <조직이 하는 경영>으로 대대적인 체제변화도 있어야
할 것이며, 고정관념을 과감히 버리고 발상을 전환하는 경영
분위기도 조성해야 할 것이며, 또한 외부의 유능인재도 과감
히 영입해야 하는 등 개혁경영도 필요할 것이다.

그러나 가장 중요한 것은 질레트에 이길 수 있는 세계 최고
의 제품을 만드는 것이다.

지금 도루코도 R&D센터를 두고 신제품개발을 위해서 엄청난
노력을 하고 있을 것이다. 그러나 어찌 보면 지금의 R&D는
언제나 질레트를 따라 가는 연구개발일지도 모른다.

이런 R&D자세를 과감히 탈피하여 아예 질레트나 쉬크를 몇
걸음 앞서나가는 세계 최고 최첨단의 새로운 개념의 면도기를
개발하는 목표를 수립하여 회사가 갖고 있는 모든 경영력을
총투입하는 것이다.

예를 들면,

아예 획기적인 디자인의 개발을 위하여 세계적인 산업디자인
전문가에게 다자인을 의뢰하거나, 국내외 디자인 전공학생을
대상으로 디자인공모를 할 수도 있을 것이며, 세계 최고대학
에서 디자인을 전공하는 유학생들을 파격적인 대우로 채용할
수도 있을 것이며,

세계 최고의 코팅기술과 첨단신소재를 사용하여 질레트보다
2배 이상 오래 사용할 수 있는 면도날, 질레트보다 2배 이상
모절단력(毛切斷力)이 좋은 면도날,

그리고 질레트보다 훨씬 더 촉감도 좋고 미끄러지지 않는 손
잡이를 만들기 위해서 최첨단 신소재를 개발하는 프로젝트를
추진하거나 공모하는 등 획기적인 세계 최고의 신제품개발을
추진하는 것이다.

어쨌든 도루코는 지금의 경영관행이나 고정관념을 과감히 벗어
던지고 5년 내 세계 최고의 면도기업체가 된다는 목표를 설정
하여 강력하게 추진할 필요가 있을 것 같다.

<상황 13>
질레트는 6년전 마하3을 출시한 후에도 계속해서 새로운 첨단
소재를 도입하고 또 이런 소재를 나노기술로 극세(極細)가공
하여 면도감도 좋고 오래 사용할 수 있는 면도날을 선보이고
있을 뿐 아니라,

면도기 손잡이 부분에는 실리콘 같은 새로운 소재를 사용하여
미끄럼을 방지하고 촉감도 좋은 신제품을 계속 출시하고 있어
경쟁사들은 따라가기도 버거운 실정이다.

<상황 14>
현재 도루코는 면도기 외 주방용칼과 문구용칼 제조업, 기계
및 금형제작 엔지니어링사업, 각종 포장지(Box)인쇄, 카렌다
제작 및 광고홍보물제작사업도 하고 있는데 면도기부문 세계
1위가 되기 위해서는 금속가공분야인 칼부분은 그대로 둔다
하더라도 엔지니어링사업과 인쇄포장사업은 무리인 것 같다.

90년대 중반까지만 해도 이렇게 여러 사업을 해도 괜찮았지만,
외환위기를 지나면서 우리 나라 기업들은 세계적으로 경쟁을
할 수 있는 분야의 사업으로 사업을 집중해서 하는 <선택과
집중>의 구조조정을 단행했다.

그래서 도루코도 아예 엔지니어링사업과 인쇄포장사업에서는
철수하고 거기서 조성된 자금으로 새로운 소재개발과 디자인
개발에 더 많은 경영력을 투입하는 것이 좋지 않나 생각된다.

도루코는 지난 50년의 경영환경변화보다 훨씬 더 엄청난 지진
해일이 바로 내일이라도 닥칠지 모르는 불예측의 시대를 맞고
있다는 현실을 직시할 필요가 있을 것 같다.

<상황 15>
현재도 전세계적으로 하루에 1억 3천만명이 질레트 면도기를
사용하고 있다는데 중국의 저 많은 사람들의 소득수준이 올라
가 본격적으로 질레트 면도기를 사용하게 될 뿐 아니라,
인도나 러시아도 그렇게 된다면 질레트는 삼성전자보다도 더
큰 회사 또는 버금가는 회사가 될 수도 있을 것이다.

그래서 이번에 워랜 버핏은 질레트주식으로 46억달러의 엄청난
이익을 실현할 수 있음에도 불구하고 질레트주식을 팔지 않고
더 많은 질레트 주식을 사겠다는 것이 아닐까?

<상황 16>
도루코는 상장회사가 아닌 것 같다.
왜 상장을 하지 않았는지, 혹시 과거 상장을 했었는지, 특별
한 이유가 있어 상장을 하지 않았는지 등에 대해서 나는 전혀
잘 모르지만, 정말 세계 초일류기업이 되려면 지금쯤 주식을
상장하는 방안을 신중히 검토할 때가 된 것 같다.

주식상장의 장점을 잘 알지만, 국내시장을 거의 독식하고 있는
상황에서는 상장을 하면 외부의 경영간섭 등 귀찮은 일도 많아
지기 때문에 상장을 하지 않았는지도 모르겠다.

그러나 몇 년 후 엄청난 경영위기가 올지도 모르는 상황에서는
주식상장을 통해서 자금을 마련하여 그 자금으로 개발자금도
충당하고, 부채를 줄여 재무구조를 건실하게 할 뿐 아니라,

인재를 영입하고, 경영을 국제화하며, 중국 등에 현지공장과
미국 독일 불란서 등 선진국에 디자인 및 소재개발센터를 마련
하는 등 경영에 획기적인 일대 전기를 마련할 필요가 있을 것
이다.

상장 하지 않고 소극적으로 가다보면 오히려 가치가 떨어지고
자금조달에도 문제가 생겨 정말 경영이 어려워질지도 모른다.

<상황 17>
도루코가 세계 최고의 면도기회사가 될 수 있도록 우리 국민
모두가 당분간 도루코 면도기만 쓸 수는 없을까?

그리고 편의점에 면도기를 사러 가면 항상 왜 도루코면도기는
없느냐고 문의를 하면 편의점에서도 도루코면도기를 갖다놓지
않을까?

<상황 18>
나는 비교적 기업 쪽에 많은 사람을 알고 있는데 도루코에는
정말이지 아는 사람이 한 사람도 없다. 그래서 평소 도루코
회사에 대해서 아는 것이 없다 보니 이 글에 잘 못 된 부분이
많이 있는지도 모르겠다.

<상황 19>
외환위기 이후 가장 성공한 신규사업으로는 레인콤의 아이리버
MP3와 미샤의 화장품인 것 같다.
2004년 매출을 보면 레인콤은 4500억, 미샤는 1200억으로 정말
대단하다.

두 회사의 공통점은 여러 가지가 있겠지만, 도루코와 관련해서
보면 두 회사의 취급품목인 MP3와 화장품이 냉장고나 세탁기
정수기처럼 한 집에 하나씩 파는 것이 아니고 한 사람에 하나씩
파는 제품이라는 것이다.

도루코도 개개인을 대상으로 하나씩 파는 제품이다.

그런데 50년이나 된 도루코와 4-6년 정도 밖에 안 된 회사의
매출이 왜 이렇게 큰 차이를 보이는 것일까?

이런 측면에서도 도루코는 고정관념의 탈피와 위기의식 그리고
큰 변화가 있어야 하지 않을까?

<상황 20>
도루코만 이런 경영위기를 맞고 있는 것이며, 도루코만 이런
세계 1위가 되는 경영비젼이 필요한 것이며, 도루코만 이런
개혁경영이 요구되는 것일까?

아마 우리 나라 모든 제조업체와 서비스업체는 물론이고 은행
공기업 심지어 정부도 도루코보다 훨씬 더 심각한 경영위기에
처해 있는지도 모른다.

도루코는 오히려 목표가 분명하고, 경쟁자가 한 회사 뿐이라
조금만(?) 신경쓰면 달성할 수 있는 쉬운 목표가 아닐까?(끝)

(참고사항)