우렁각시가 필요해

야후 실시간 무료백신-실시간 무료 백신

Sat, 29 Dec 2007 18:45:32 +0900

야후 실시간 무료백신 프로그램을 다운로드 받으려면 아래 주소로 접속해서 다운로드 받으면 된다고 하는군요.

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저도 사용해 봤는데 쓸만합니다. 악성코드, 바이러스 때문에 컴퓨터가 휘청휘청, 불안불안 했는데 이제 좀 걱정이 사라지네요.

제 컴퓨터는 몇 번 치료를 열심히 하더니 괜찮아졌습니다.

virut 때문에 무쟈게 고생했는데 이건 기본검사로는 치료가 잘 안되구요, 정밀검사 하니까 잘 치료되었습니다.

아래는 야후에서 공지한 내용을 펌했습니다.

출처 : http://kr.blog.yahoo.com/search_blog/MYBLOG/yblog.html?pc=1

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안녕하세요~ 서치지기입니다.

야후!가 실시간 무료백신 서비스를 시작했습니다.
날이 갈수록 커져가는 각종 바이러스나 악성 코드 등 인터넷 상의 보안 위협으로부터 인터넷 사용자를 보호하기 위한 보안 솔루션의 필요성이 증대되고 있습니다. 이에 기존 야후! 툴바에서 제공하던 <악성코드 무료치료> 프로그램을 <야후! 실시간 무료백신>으로 업데이트하였습니다.

해당 서비스는 실시간 바이러스 감시/치료, 예약 검사, 신종 바이러스 및 악성코드 자동 업데이트 등의 기능을 갖추고 있으며, 무료로 제공됩니다.

기존 <악성코드 무료치료>와 달라진 점은 무엇인가요?

1. 애드웨어, 스파이웨어뿐만 아니라, 컴퓨터에 치명적 손상을 입힐 수 있는 바이러스에 대한 검사 / 치료 기능을 강화했습니다.
2. 기존에는 컴퓨터 내의 애드웨어, 스파이웨어 등의 감염 여부를 위해 수동 검사를 해야 했지만, 이제 실시간으로 내 컴퓨터의 상태를 검사합니다.
3. 보라색과 연두색을 사용하여 산뜻한 느낌으로 디자인을 변경했습니다.

어디서 다운로드 받을 수 있나요?

1. 야후! 툴바의 "실시간 무료백신" 버튼을 클릭하시고, "야후! 실시간 무료백신 다운로드"를 클릭하시면 됩니다.

2. 야후! 검색창에 '야후 실시간 무료백신'을 쳐보세요~

"야후! 실시간 무료백신" 테마의 "무료다운로드" 버튼을 클릭하시면, 다운로드/설치가 가능합니다.

<야후! 실시간 무료백신 테마 가기>

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아래 사용 안내는 <야후! 실시간 무료백신>의 도움말에서 더 자세히 보실 수 있습니다~

사용 안내

1. 검사/치료

   (1) 기본검사: 시스템에 즉시 피해를 주거나, 자주 감염되는 악성코드를 빠르게 탐지하는 검사방식입니다.

   (2) 정밀검사: 기본검사의 검사범위를 확장한 검사 방법으로 디스크 전체 영역을 검사하여 숨겨진 모든 악성코드를 탐지합니다. 정밀검사는 기본검사를 포함하며, 사용자 선택에 의해 기본검사를 제외하도록 설정할 수 있습니다.

        디스크 전체 영역을 탐지하는 정밀검사는 기본검사보다 많은 시간이 소요됩니다. 정밀검사 시간 동안 자리를 비우실 경우, "검사 종료시 악성코드를 자동치료하고 컴퓨터를 종료합니다" 옵션에 체크하시면, 정밀검사와 치료, 컴퓨터 재부팅까지 한 번에 끝낼 수 있습니다.

   (3) 실시간 감시

    - "실시간 감시" 기능이란?
      사용자의 컴퓨터를 실시간으로 감시하여 악성코드 등에 노출되는 위험을 사전에 차단/치료하는 기능입니다. 웹 서핑 시 나도 모르게 악성코드에 노출되는 것을 방지하여 컴퓨터의 사용자 정보를 보호합니다.

    - 프로그램 좌측 상단의 "ON/OFF 실시간 감시" 항목에서 실시간 감시 기능 작동 여부의 확인이 가능합니다. 실시간 감시 기능을 사용하고 싶지 않은 경우, "기능 끄기"를 누르시면 됩니다. 실시간 감시 기능을 다시 되돌리시려면 "기능 켜기"를 누르시면 됩니다.

    - Window 98, 2000 사용자의 경우 실시간 감시 기능 작동시 리소스 소모로 인해 컴퓨터가 원활하게 동작하지 않을 수도 있습니다. 사용하고 계신 컴퓨터의 사양을 고려하신 뒤 실시간 감시 기능 사용 유무를 선택하시는 것을 권장합니다.

2. 검사기록

    (1) 치료이력
    - 치료이력에서는 사용자가 야후! 실시간 무료백신을 통해 치료한 모든 악성코드의 치료내용이 리스트로 보여집니다. 치료이력의 자동삭제 기간을 설정할 수 있고, 하단에 전체보기/치료된 항목/복원된 항목/허용된 항목/취소된 항목 등 항목별 보기 기능도 제공합니다.

    (2) 검역소
    - 검역소는 치료한 악성코드를 컴퓨터에서 제거하여 정해진 기간 동안 검역소에 보관합니다. 악성코드 치료 후 사용자 컴퓨터에 오류가 발생하거나 중요한 개인 정보가 손상되었을 경우 치료한 악성 코드를 검역소에서 복원 할 수 있습니다.

3. 환경 설정

야후! 실시간 무료백신 실행시 사용자의 편의를 위해 또는 컴퓨터 환경에 맞도록 사용자가 자유롭게 설정 합니다.
검사 옵션, 예약 검사, 실시간 감시, 업데이트 설정, 임시파일 삭제로 구성됩니다.


   (1) 검사 옵션
        스케줄 검사시 자동치료 여부와 보안 레벨 설정, 검사속도 설정 등을 할 수 있습니다.
   (2) 예약 검사
        사용자가 원하는 시간에 악성코드 검사를 수행하도록 예약설정을 합니다.
   (3) 실시간 감시
        사용자의 컴퓨터를 실시간으로 감시하여 악성코드 등에 노출되는 위험을 방지합니다.
   (4) 업데이트 설정
        사용자 컴퓨터에 설치된 야후! 실시간 무료백신의 업데이트 방식을 설정 합니다.
   (5) 임시 파일 삭제
        컴퓨터의 불필요한 임시 파일들과 사용자의 프라이버시에 관련된 항목들을 제거해 줍니다.
        임시파일들은 현재 사용 되지 않거나 이미 지운 프로그램의 불필요한 부분들이 사용자의 컴퓨터에 남아 하드디스크를 낭비하거나 컴퓨터의 속도 저하를 일으키는 요인이 될 수 있습니다.

4. PC 관리

   (1) 일반모드
        한번 클릭으로 간편하게 시스템을 정리합니다. 레지스트리와 하드디스크를 분석하여 불필요한 부분을 정리하여, 시스템 성능향상에 도움이 됩니다
   (2) 고급모드
        일반모드와 달리 고급 사용자를 위한 모드입니다. 시스템 정리 기능 뿐만 아니라 시스템의 설정 및 관리도 할 수 있습니다.

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앞으로도 사용자 여러분들이 안심하고 편하게 인터넷을 사용할 수 있도록 노력하겠습니다~

   <야후! 무료백신 다운로드>

인생의 번호가 맞지 않은 월북소설작가 이태준

Fri, 02 Feb 2007 09:59:37 +0900

인생의 번호가 맞지 않은 월북소설작가 이태준

입력 :2005-06-20 13:47:00 최진이 (탈북시인)

월북소설작가 이태준은 사라진지 하도 오래되어 북한의 문학 신진들에게서는 그 이름이 잊혀지다시피 하였다.

작품도 전멸했지, 그 시대 사람들은 다 가버렸지 그의 실체를 가늠할 수가 없었다. 대학 문학사 교과서에 반동작가라고 두어 줄 열거되고 만 걸 보아 큰 인물일 것이라는 느낌이 왔다. 이런 그를 파악할 기회가 나에게 생겼다.

내 친구가 이태준 막내딸의 일기와 이태준 맏딸이 육필로 쓴 가족사에 대한 수기를 극비리에 한 권씩 빌려준 것이었다. 처음엔 그렇단 말을 일절 안하고 그냥 볼만한 책이라고만 했다.

약속한 시간, 약속된 장소에 갔을 땐 책 주인이 갑자기 책 찾으러 온다는 연락이 왔다고 하였다.

“책장 열쇠 못 가져 왔다고 하세요.”

사실 그의 ‘못 가져 온 책장 열쇠’ 때문에 나도 두 번째 한 걸음이었다. 친구는 결심한 듯 자기 방에 들어가 책장의 책을 꺼내 내왔다.

모서리가 다 죽어버린, 원래는 붉은색이었을 텐데 퇴색하여 연한 감빛이 된 표지의 노트였다.

두툼한 현대외국소설(반 체제? 에로?) 쯤으로 기대했던 나는 맥이 툭 풀렸다. 무심히 첫 장을 펼쳐 보았다. 맨 아래 급하게, 그러나 또박또박 쓴 글체가 눈에 띄었다.

‘이 책을 누구에게도 보이지 말 것! 큰 화근이 될 수 있음!’

다음 장을 또 번졌다.

‘진실하면 가장 진실한 사람에게, 강하다면 가장 의지 강한 사람에게, 선량하다면 이 세상 가장 선량한 사람에게 이 글을 보여드리고 싶다’

어떤 범상치 않은 예감이 나의 긴장감을 서서히 자아냈다. 친구가 상허 이태준의 막내딸이 추방당해 살면서 쓴 일기라고 책 소개를 했다. 순간 내 오감이 온통 마비되어 왔다.

이걸 선 자리에서 읽고 싶었다. 주위 환경이 허락지 않았다. 독수리가 병아리를 덮쳐가듯 책을 품속에 급히 찔러 넣은 채 경상동 시 분과를 향해 총총 걸었다. 어떤 다른 생각도 할 겨를이 없었다.

시야에 들어오는 각양각색 사람들, 사방을 둘러막은 우중충한 회색빌딩들, 앙상한 가로수들, 느릿느릿 지나가는 무궤도전차까지 지상의 모든 것이 나를 겨누어 감시의 조명을 빤히 켠 듯한 느낌이 들었다.

그럼에도 내가 조급한 마음에 못 이겨 책을 읽으려 꺼내들면 그 바람으로 책 주인이 어디선가 화살처럼 날아들 것만 같은 불안감이 왔다. 걸어서도 갈수 있는 길을 버스를 탔다.

분과에 들어서자 내가 일하는 방문을 안으로 잠가 버렸다.

붉은 색 주단이 깔린 복도를 오가며 “시인들, 조회 모이시오!”하는 분과지도원의 사무적인 목소리가 두세 번 울리고 뒤이어 그쪽으로 향하는 인기척이 서너 번 있고 나서 문밖은 곧 잠잠해졌다.

우리 방 시인들은 다들 출장 나간 데다 우선 책을 읽어야 한다는 촉박감과 난 곧 추방당할 사람이라는 데서 생긴 오기가 그 목소리를 깨끗이 무시해버리도록 했다.

책을 손에 펼쳐든 나는 소파에 푹 틀어박혔다. 마지막 장을 덮고 났을 때 나의 얼굴은 온통 눈물범벅이 되어 있었다. 그러나 두 눈은 창공의 황홀한 어떤 별을 본 듯이 그렇게 영롱하니 반짝이고 있었다.

일기장을 돌려주며 하는 나의 몇 마디 말에서 말할 수 없는 만족감을 느낀 친구는 다른 노트 하나를 또 내주었다. 이태준 맏딸이 정리한 수기라고 했다.

그 것마저 읽고 나니 이태준 일가와 그 자녀들의 운명에 대해 총체적인 감이 잡혔다.

해방 후 단편소설의 완성자로 남한에서 그 이름 빛냈던 이태준은 북한에 가서 그 명성이 더욱 완성된 듯 하였다. 그의 자녀들이 김일성대 학생시절 아버지의 이름 하나만으로도 전교직원 학생들의 숭배를 몸에 넘치도록 받아 안을 정도였다.

애들과 붓 싸움 잦다고 꾸짖는 어머니에게 선 자리에서 붓을 휘둘러 펼쳐놓은 종이위에 ‘천하명필 이태백, 천하문장 이태준’하고 쓴 글로 어머니를 경탄케 했던 9살의 문장신동 이태준!

그의 맏딸 글에 의하면 이태준의 문장력은 타고난 것이었다. 이태준이 쓰는 한편 한편의 글은 박력 있고 생동하였다. 이태준은 문장속도가 빨랐다. 어떤 날은 원고 독촉 온 편집원을 문밖에 세워놓은 채 단편소설 한편을 써내기도 하였다.

역사, 문화, 예술에 대해서도 이태준은 조예가 뛰어났는데 시장에서 그가 사들여두었다가 훗날 조선미술박물관에 기증한 17세기 화가 김홍도의 <갈과 게>를 비롯한 네 편의 미술작품은 국보적 유물로 그곳에 소장될 정도의 아주 값진 것이었다.

그런 그가 1957년, 반당 반혁명분자로 숙청당해 평양에서 황해남도 도일보사 인쇄소 인쇄공으로 내려간 것이었다. 7개월 만에, 그것도 이태준이 도당에 제기해서야 모처럼 배정받은 주택에 가족(이태준 부부와 막내 딸 이소현)이 처음 모여 앉은 날 밤 이태준은 심경을 이렇게 고백했다.

“나는 작가적 양심과 타협하지 못하겠다. 김일성 소설을 정말 못쓰겠다. 김일성과 체험이 없는 데 어떻게 그에 대해 글을 쓴단 말이냐? 작가가 체험을 안 하고 쓴 글은 글이 아니다.”

그러나 이태준 숙청으로 그에 대한 북한의 정치적 보복이 마무리된 것은 아니었다. 도당은 도당대로 사상투쟁회의를 열고 “남조선에서 임무 받고 온 간첩”의 엉뚱한 모자를 그의 머리에 들씌우려고 했다.

이태준이 거부하면 할수록 사태는 불리하게 되어 있었다. ‘간첩 이태준’은 가족과 생존이 가능해도 샘물 같은 인간, 소설가 중의 소설가 이태준은 그 땅에 설 자리가 없었다. 가족을 살리자면 방법은 하나였다.

이태준은 나서 처음이자 마지막인 치욕의 선택을 했다. 그것도 최소한 자신의 인격이 지켜지는 한도에서라고 선을 그었다.

회의가 열리는 날 아침, 집을 나서는 양복차림인 그의 왼쪽 팔소매 속엔 어느 순간에라도 정맥을 끊을 수 있게 날 세운 손칼이 숨겨져 있었다. 다행히 회의 분위기는 그가 최후의 선택을 할 만큼 험악하게 흐르진 않았다.

인간 이태준은 자애로운 아빠이고 자상한 남편인 동시에 돈쓰기 좋아하고 음식범절이 까다롭고 집안의 생활필수품은 제 손으로 사들여야 마음 놓아하는 성격의 소유자였다. 낚시 광으로서의 타고난 본색을 죽어도 버리지 못하는, 좋고 싫은 것이 특이하게 분명한 남자였다.

혁명화 내려 온 이후, 몇 달 째 낚시를 못 가 몸살을 앓는 그를 위해 부인 이순옥 여사는 남편이 새벽에 동네를 빠져 낚시질 가는 방법을 다 고안해 냈을 정도였다.

어느 날, 주위가 새까매진지 한참 되어서야 집에 들어선 아빠의 낚시 가방에서 펄쩍펄쩍 뛰는 손바닥만한 붕어 열댓 마리를 들여다 본 막내딸 소현이 아빠와 이런 여유 있는 농담을 주고 받았다.

“이 물고기들이 ‘자유주의자 이태준 이 놈!’하고 아버지에게 욕하지 않던가요?”

이태준이 막내 딸 귀에 대고 속삭였다.

“물고기들이 가방 안에서 ‘자유만세!’하고 춤추더구나.”

낚시질 터에서 그는 물고기만 잡아가지고 오는 것이 아니었다. 머릿속엔 창작적 사색의 수확물이 그보다 훨씬 풍성하게 차 있곤 하였다.

나이 많아진 부인 이순옥 여사가 식성 까다롭고 잔소리 심해진 남편에게 “에이, 영감 만나서 고생만 죽도록 합니다.”고 곧잘 짜증 부릴 때면 “아이구, 벽촌 산골에 있다가 날 만나서 땟벗이 한 줄이나 아슈.”하고 골려줄 줄도 알았고 그러면서도 “여보, 그러지 말고 맏딸네 집에 가서 한 보름 있으며 푹 안정하고 오라요.”하며 토라진 아내를 푸근히 달래줄 줄도 아는 인정있고 이성 있는 남편이었다.

1964년, 혁명화 7여 년간 작가적 노동을 순간도 게을리 하지 않아 온 이태준은 평양 중앙당 101호 창작실(남조선물 창작기관) 작가로 회복되어 올라왔다.

이곳에서 10년간 남쪽주제 소설을 쓴 그는 1974년, 재차 숙청당했다. 이번엔 강원도 장동탄광 노동자구 탄광노동자로였다.

그곳에서 1년 만에 뇌출혈로 쓰러져 운신 못하는 부인의 대소변을 받아내며 글쓰기를 멈추지 않았는데 자리보존한지 3년째 된 아내가 죽자마자 알지도 못할 곳으로 돌연 실려가버렸다.

같은 시각에, 김일성대 수학부 졸업 후 본 대학 출판사 기자 및 지방대학 교원(이때 그가 쓴 강의교재들은 북한 역사에 없던 독창적인 것이어서 대학내 교원들이 서로 베껴가기에 여념 없었다)을 하며 일약 천재로 명성 떨쳤던(아버지를 회복시켜 사회의 정수계급에 함께 편입하려 그토록 아버지와 자신을 다그쳤던) 미혼남인 맏아들 이유백도 세상을 더는 볼 수 없는 곳으로 끌려갔다.

대 부호이던 부모님 반대를 무릅쓰고 말을 타고 집을 뛰쳐나와 애인 이태준과의 결혼을 단행하였던 부인 이순옥 여사는 남편과 자녀 다섯의 문제로 달아오른 쇠꼬치에 살을 지져대는 듯한 아픔을 그렇듯 무수히 당하면서도 남편에 대한 애정을 죽는 순간까지 잃지 않았던 현숙한 여성이었다.

한번은 강제 이혼 당한 맏딸 소명이 자리에 누운 채 눈만 움직이는 어머니 이순옥여사 앞에 찾아와 눈물을 소리없이 흘리고 흘렸다.

이혼의 타격은 소명의 사랑하는 남편을 이혼 6개월 만에 저세상 사람으로 만든 것이었다. 전신마비에 언어 장애까지 온 이태준 부인이 그런 딸(물론 소명은 아버지의 권고도 있고 해 남편소식을 어머니에게 알리지 않았다)에게 떠듬떠듬 말 했다.

“너....언 그래도 누운물 나마 이구나, 나....안 다 마라 버려다.” 그리고는 쓰는 흉내를 거듭 해 보였다.

소명은 종이 만년필을 준비한 후 얼굴을 엄마 입에 바싹 가져다 댄 채 귀를 강그렸다. 어떤 말은 몇 번 되물으며, 때로는 입모양을 보고 그 뜻을 알아맞히며 종이에 받아 적은 것은 뜻밖에도 시(소명은 아빠와 둘이서 머리를 맞대고 씨름해 이 시를 최종 완성시켰다)었다.

“나는 불나비/불빛을 보고 찾아든 나비/그 불빛 아름다워 내 넋은 취했네/그 불빛 뜨거워 내 심장 달았네/불길이여, 타 오르라, 더 활활 치솟으라/나는 이 몸, 이 마음 다 바쳐/너의 불길 더 높이 솟구치게 하리라.”

이태준으로 하여금 “허허, 이 노친이 평생 작가영감 따라다니더니 인젠 제법 문객쟁이 흉내 내는 구려.”하고 미소 짓게 만든 부인의 남편에 대한 사랑의 마지막 예물이었다.

이태준의 자녀 2남 3녀는 모두가 김일성대학 출신 재사였다. 맏딸 이소명 여사는 대학 졸업 후 구소련 아카데미야 어학연구원으로 가 있다가 아버지 문제로 중도에 귀국했고 아카데미시절 결혼한 그의 남편은 김일성대에서도 함부로 건드릴 수 없는 인격과 실력으로 자기 위치를 뚜렷이 차지했던 학자, 교육자였다.

김일성대 생물학부 졸업 후 지방에 있는 북한 최고의 담수양어장에서 기사로 일하던 둘째딸 이소남은 이태준 명성의 덕을 노려 혈서까지 바쳐가며 구애 열을 펼친 한 폐병환자에게 걸려 결혼당하였다.

이태준이 숙청되자 이 남자는 자기 건강을 되찾아 준 아내를 이혼 안 해준다는 이유로 날마다 피 터지게 때려대다 못해 아예 죽이기 직전까지에 이르렀다.

부모 형제의 눈물어린 권유로 남편과 이혼하고 연구소직에서 쫓겨나 수난 많은 운명을 살았던 이소남은 공장에서 일하다가 점심시간, 잠간 집에 들려 배추밭에 들어가 배추 솎음을 하던 중 별안간 들이닥친 안전부 차에 실려 지도에 조차 명시되어 있지 않은 지역으로 옮겨져 버렸다.

훗날 그녀의 소식이 기적적으로 전해졌는데, 딸에게 해줄 말을 묻는 옛 마을 문학청년(그는 폐병청년의 혈서를 소남에게 전해주었던 인물인데 소남을 마지막으로 만난 후 안전원복을 스스로 벗었다)에게 다른 생각은 말고 일 잘 하란다고 하더니 이런 의미 있는 말을 남겼다.

“오늘 조회 때 들으니 수령님께서 우리 인민은 위대하다고 하셨다 하는데, 그 위대한 인민속엔 저도 들어 있다는 생각을 했어요.”

둘째 딸 이소남이 스스로도 명명한 바와 같이 살점이 덩이로 뚝뚝 떨어지는 가시투성이의 삶을 피를 철철 흘려가며 걸으면서도 인간의 고결함을 끝까지 잃지 않았던 그녀는 분명 세상의 위인중의 한 사람이었다.

나의 첫 오열을 자아내게 했던 일기의 주인공 이소현 여사는 외교관 직에 있던 남편(아내와 이혼하고 혁명화에 혁명화를 거듭하며 방황 중이던 그이는 남조선 대남공작에 곧 흡수되어 북한 땅에서 종적을 감췄다)과 이혼하고 아들까지 시집에 줘 버린 후 10여 년간의 처절하고도 고독하고 지난한 노동생활을 거쳤다.

그녀는 희망 없는 자신의 남은 생을 드디어 감지하자 혹시라도 남았을 ‘재기’란 미련과의 완전한 결별을 위해 중매쟁이 노파의 소개로 만나 본 힘장수인 촌부 노총각과 과감한 재혼을 감행하였다.

예민한 감수성의 소유자인데다 형제들 중 유달리 유약하고 지적이었던 막내인 그녀는 나이 오십 다 되어 찾아온 맏언니 이소명에게 이런 가슴속의 말을 꺼냈다.

“언니, 우리 아버진 인생의 번호가 맞지 않은 수재였어. 내가 박태원 선생이 번역작가 하라는 거 싫다며 아버지에게 기자로 일하게 해 달라고 떼쓰던 일 생각 나슈? 그때 내가 호미자루에 인생을 걸게 되리라 누가 생각이나 했겠수.......”

그랬다. 김일성대학 외문학부 졸업생인 그녀를 소설가 박태원은 번역 작가로 추천하기에 망설임 없을 만큼 그는 외국어실력이 출중한 국가적 재원이었다.

김일성대 학생시절 소프라노 가수로 명성 높았던 이태준의 둘째 아들 이유진은 죽어도 함께 한다며 따라나선 사랑하는 처녀와 추방되어 가족을 이루고 살다가 그들과 고스란히 정치범 수용소 행을 당하였다.

나는 한국에 온지 5년만인 지난 해 초, 강원도 철원에 있는 이태준 생가 터를 방문하였다. 그곳 문학신인들이 10년 전에 들고 가 몰래 꽂아 놓은 나무 푯말을 쓰다듬으며 생가터 주위로 예쁘게 솟은 산발을 바라보며 조각구름이 둥실 떠가는 파란 하늘을 쳐다보며 하는데 갑자기 심장을 도끼로 찍어내는 듯한 아픔이 사정없이 밀려왔다.

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출처: http://www.dailyseop.com/section/article_view.aspx?at_id=24828

칼리 피오리나, 속내를 털어놓다

Wed, 20 Dec 2006 14:26:44 +0900

칼리 피오리나, 속내를 털어놓다

얼마 전까지 우리는 전 휼렛패커드(이하 HP) CEO였던 칼리 피오리나에 관해 일체의 소식도 듣지 못했다. 하지만 거기에는 그럴 만한 이유가 있다. 그녀의 소식을 알고 싶어 하는 사람이 별로 없었던 것이다. 18개월 전 HP에서 해고되었을 때, 그녀가 CEO로 재직했던 5년은 사람들의 머릿속에 재앙의 기간으로 인식되었다. 그녀는 대대적인 합병과 대량해고, 그리고 헤아릴 수 없을 정도로 많은 체제개편 등을 통해 HP를 지옥으로 몰고 갔다. 하지만 그러한 조처들은 모두 허사로 끝났다. HP의 주가와 실적은 여전히 바닥을 기는 듯했다. 이제 그녀가 자신의 비참한 이야기들을 300페이지에 걸쳐 대담하게 풀어놓은 책 “힘든 선택: 회고록(Tough Choices: A Memoir)”을 들고 나타났다.

와이어드지의 객원편집자인 프레드 보겔스타인은 그녀의 책, HP에서의 재직, 그리고 현재 HP와 그 이사회를 발칵 뒤집어놓고 있는 스파이 추문을 주제로 칼리 피오리나와 인터뷰를 가졌다.

프레드 보겔스타인: 방금 당신의 책을 다 읽었다. 이 책을 쓴 이유는 무엇인가?

칼리 피오리나: 컴팩 합병을 놓고 벌어진 소송 때문에 법정에 섰을 때 책을 써야겠다는 생각을 처음 하게 되었다. 질문을 듣다 보니 사업이 운영되는 방식을 잘 이해하지 못하는 사람들이 많은 것 같았다.

보겔스타인: 사람들이 무엇을 이해하지 못하고 있는가?

피오리나: 많은 사람들이 제품라인이나 손익계산서, 정리해고에 대해 이야기하는데, 그러한 것들이 다소 추상적인 개념으로 인식되는 경향이 있다. 이미 시중에 훌륭한 경영서적들이 많이 나와 있지만 그 중 다수는 다분 형식적이다. 그리고 사람들은 사업은 바로 사람에 관한 것이라는 사실을 놓치고 있는 듯 보인다. 만약 사업의 결과를 바꾸고 싶다면 사람들이 일하는 방식, 하는 일, 그 일을 하는 이유, 그리고 뭔가 다른 일을 할 수 있도록 그들을 자극시키는 수단을 바꿔야 한다.

물론 사업에서는 숫자도 중요하다. 그러나 숫자는 대부분 후행지표라는 사실을 이해하지 못하는 경우가 많은 것 같다. 어떤 기업이 분기에 공지하는 결과들이나 매장에 진열하는 제품들은 이미 내려진 결정의 결과들이다.

사업에는 선행지표들도 있다. 미래에 일어날 일을 반영하는 것 말이다. 고객만족 데이터나 혁신속도 같은 지표들이 그것이다. 그런 일을 일어나게 만드는 것은 사람들이다. 그리고 예를 들어 기업 혁신의 속도를 가속화하고 싶다면 사람들이 무언가를 다른 방식으로 하도록 만드는 방법에 대해 생각해야 한다.

보겔스타인: 이 책을 직접 쓴 이유는 무엇인가? 글 쓰는 일을 업으로 하는 사람인 나도 이러한 종류의 고문으로 자신을 몰아갈 준비가 된 경영자들은 많이 만나보지 못했다.

피오리나: 고통스럽다기보다는 어려운 작업이었다고 말하고 싶다. 작가니까 잘 알겠지만, 그건 많은 훈련을 요했다. 나는 이 일을 하며 작가들을 매우 존경하게 되었다. 그러나 내가 이 책을 직접 쓴 이유는 일을 완수하기에 그것이 가장 진실하고 효과적인 방법이라고 생각했기 때문이다. 나는 이 책이 내가 진실로 믿는 것과 내가 정말로 이루어놓은 일, 그리고 나의 진심을 대변해주기를 바랐다. 내 자신의 목소리가 되어주기를 바랐다. 나를 왜곡되게 그린 수많은 이야기들과는 반대로, 나는 꼼꼼한 사람이다.

보겔스타인: 캐서린 그레이엄(작고한 워싱턴포스트지 사주)이 자신의 자서전을 내놓았을 때에는 자료조사 방면에서 도움을 받았던 걸로 안다. 당신도 그렇게 했나, 아니면 그 모든 일을 혼자 다 했나?

피오리나: 모든 일을 처음부터 끝까지 혼자 다 했다. 막대한 양의 자료를 갖고 있어서 매우 큰 도움이 되었다. 그리고 자료에 미비한 점이 있으면 그 점을 채워줄 사람들을 찾아가 묻곤 했다. 나를 위해 이 책을 읽어주고 미비한 점을 지적해주며 코멘트를 해 줄 사람들은 있었다. 그러나 조사를 도와준 사람은 없었다. 나는 (실리콘 밸리에 있는 내 집) 차고에 있는 당구장에 작업대를 차렸다.

보겔스타인: 그래서 얼마나 오래 걸렸나?

피오리나: 다 합쳐 약 6개월이 소요됐다.

보겔스타인: 지금 HP에서 일어나고 있는 일들에 대해 어떻게 생각하나?

피오리나: 먼저 현재 (사업적으로) 성공을 거두고 있다는 사실이 기쁘다. HP는 리더십에서 오는 힘을 보여주고 있다고 생각한다. 여러 가지 사실과 그림으로 이 책에서 입증해보이려 애썼지만 나는 컴팩 합병이 옳은 결정이었음이 매우 자명하다고 생각한다. 내가 회사를 떠날 때 HP가 걷게 된 경로는 성공을 위한 경로였음이 분명하다고 믿는다. 그리고 그것은 1990년대(내가 HP에 입사했을 때)에 HP가 걸었던 길과는 매우 다르다. 다양한 수치와 사실들로 보아 그 당시 HP는 별 볼일 없었음이 확실하다.

그리고 나는 HP가 2005년도 초반에 시장의 리더였다는 사실 또한 이와 마찬가지로 확실하다고 생각한다. 그것은 비용구조 · 제품혁신과 설계 · 시장점유율 · 고객만족 분야의 리더십이 만들어낸 결과다. 따라서 지금 HP는 뼈를 깎는 노력과 불꽃 튀는 논쟁을 통해 획득된 그러한 리더십 포지션의 결과인 엄청난 추진력을 갖게 되었다.

보겔스타인: 현재 일어나고 있는 일의 다수는 당신이 해놓은 기초 작업의 결과로 생각해야 할 것 같다. 어떤 일은 당신이 (현 회장 겸 CEO인 마크 허드 하에서) HP를 떠난 후 일어난 결과인 것도 같다. 그 점에 대해 설명해 달라.

피오리나: 글쎄, 설명이 가능할지 잘 모르겠다. 다시 선행지표와 후행지표들로 돌아가 보자. 대기업은 엄청난 추진력을 갖고 있다. 그리고 그러한 추진력의 경로를 바꾸기란 매우 힘들다. 그 일에는 시간이 필요하다.

마크 허드가 2005년 하반기와 2006년에 내린 결정의 결과가 아직 명확히 드러나지 않았다고 말하는 것은 전혀 실례되는 일이 아니다. 그가 일을 잘 못했다는 뜻이 아니라 그러한 결정에서 나오는 추진력을 기르려면 시간이 걸린다는 의미다. 어느 모로 보나 마크 허드와 그의 경영진은 잘 하고 있다.

보겔스타인: 이사회에서 일어난 스파이 추문에 관해서도 그렇단 말인가? 책을 읽어본 나로서는 당신이 이번 일에 놀라지 않았을 것 같다.

피오리나: 알다시피 나는 내 책에 일정 정도의 이사회 역기능에 대해서 밝힌 바 있다. 그리고 이사회 멤버 개인이 개인적인 의제를 회사의 이익보다 앞세울 때 이사회의 역기능이 일어난다고 생각한다. 따라서 어떻게 보면 난 전혀 놀라지 않았다. 그러나 또 어떻게 보면 이 같은 불법행위에 대한 기사를 읽게 되어 크게 실망스럽기도 하다.

나는 여기서 두 가지 교훈을 얻을 수 있다고 생각한다. 하나는 이사회의 기밀성이 무엇보다 중요하다는 점이다. 이사회에서 비밀리에 토론된 내용이 유출된다는 것은 무모하고 위험스러울 뿐 아니라 불법일 가능성도 있다. 하지만 그것 외에도, 이사회의 기밀성이 상실되면 이사회에서 솔직하고 생산적인 논의가 이뤄질 가능성이 줄어든다. 그것은 회사의 평판에도 먹칠을 할 수 있다. 회사의 경쟁 포지션에 해를 끼칠 수 있고, 직원과 경영진의 주의를 분산시킬 수 있으며, 주가 역시 타격을 입을 수 있다. 그러나 내가 책에서 거듭 강조한 한 가지는 일을 어떻게 했느냐가 무엇을 했느냐 만큼 중요하다는 사실이다. 그리고 기밀 유지는 합법적인 선에서 정당하게 이루어져야 한다.

보겔스타인: 내가 보기에는 일이 정당하게 처리된 것 같지 않다. 당신의 생각도 그러한가?

피오리나: 미국 검사, 캘리포니아 검사, FCC(연방통신위원회), SEC(증권거래위원회), 그리고 의회 위원회가 실시하는 여러 조사들이 임박해있다면 뭔가가 잘못된 것이다. 불법행위가 있었을 거라고 생각한다.

보겔스타인: 이 점에 관해 누가 그러지 말았어야 했다는 의견이 있나?

피오리나: 임박한 조사에 관해서는, 불법행위가 있었을 거라는 확신이 들고 실망스럽다는 말 외에는 하지 않겠다. 이사회 기밀 정보가 유출되었다는 점뿐만 아니라 그러한 기밀성의 상실이 일어난 방식에도 불미스런 일이 있었던 듯하다. 내가 HP에 있었을 때는 그런 식으로 처리하지 않았다. 그러나 더 이상 말하는 것은 현명하지 않은 처사일 것이다.

보겔스타인: 당신이 HP에 있었을 때에는 어떤 식으로 불미스런 일을 처리했는가?

피오리나: 책에서도 썼듯, 나는 외부 고문에게 각 이사회 멤버와 은밀하게 대화하는 자리를 가질 것을 요구했다. 그게 전부다.

보겔스타인: 더 이상 파고들어가는 데는 관심이 없었나?

피오리나: 나는 사람들을 존중심으로 대하는 것이 가장 중요하다고 생각하는데, 이번 일과 같은 경우 나한테 존중이란 이사회 멤버에게 솔직한 질문을 던진 후에 솔직한 대답을 받기 원한다는 뜻이었다.

보겔스타인: 그리고 난 뒤 이사회의 처분에 맡기고?

피오리나: 나는 그렇게 했다.

보겔스타인: 당신이 아까 HP의 실적에 대해 말했을 때, 마치 2005년과 2006년에 일어난 좋은 일 중 다수는 당신이 다져놓은 기본공사의 결과라고 말하는 것처럼 들렸다. 구체적인 예를 들어 달라.

피오리나: 우리가 디지털 엔터테인먼트 방면과 산업표준 서버 및 저장 방면에 최고의 제품군을 가지고 있다는 사실이다. 그런 제품에 대한 계획들은 2004년도에 마련되었다. 선두 제품군이 갑자기 나타나는 일은 없다. 선두 제품군 하나를 확립시키는 데는 많은 세월이 걸린다. HP가 2005년에 세계 제3위의 혁신기업으로 꼽힐 수 있었던 것은 내가 HP에 몸담았던 5년 동안 특허권을 하루에 1개 미만에서 11개를 배출하는 기업으로 바꿔놓았기 때문이다.

현금흐름이 매우 원활하다는 것 역시 하나의 예다. 2001년과 2002년에, 우리는 매년 거의 25억 달러에 해당하는 현금흐름을 창출했다. 2004년 말에는 거의 60억 달러에 해당하는 현금흐름을 만들어냈다. 비용구조가 경쟁력을 갖추었다는 사실도 예가 될 수 있다. 직원들을 해고할 때는 큰 부담을 감수하기 때문에 그러한 조처들의 비용구조 부문의 이익은 12개월에서 18개월 동안의 단기 손익계산서에는 나타나지 않는다. 따라서 2005년도에 눈에 두드러지는 비용구조는 2005년도에 발표된 해고의 결과가 아니다. 그것은 2003년이나 2004년에 실시된 해고의 결과인 것이다. HP의 고객만족도가 델(Dell)의 고객만족도를 앞선다는 사실은 2005년이 아닌 2003년과 2004년에 직원들이 힘을 모아 노력한 결과다.

보겔스타인: 책을 보면 당신이 HP에서 근무하기 시작한 날부터 이사회 역기능이 어느 정도는 존재했던 것 같다. 왜 좀더 과단성 있는 조치를 취하지 않았나?

피오리나: 당연히 나올 수 있는 질문이라고 생각한다. 그에 대해 솔직하게 대답하자면 나는 그럴 만한 입장이 아니었다. 나는 변화를 끔찍이도 싫어하는 조직에 들어갔다는 점을 기억해주길 바란다. 회사를 변혁시켜야 한다는 강제명령은 이사회에서 나왔다. 내게 이사회는 정당성을 제공하는 유일한 출처이다. 따라서 그러한 상황에서 그들을 제거하는 것은 가장 먼저 취할 수 있는 조치가 아니었다.

그리고 우리는 합병을 하게 되었다. 합병 결과, 협정에 따라 우리는 두 이사회를 합쳤고, 합병 이후 일정 기간동안 이사회 멤버들이 미리 결정되었다. 따라서 2003년이 끝나갈 무렵, 우리는 이사회에 진지하게 관심을 쏟아야 하는 상황에 처해 있었다. 이사들 중 샘 긴과 필 콘디트는 일신상의 이유로 은퇴를 앞두고 있었다. 그들은 대기업에서 CEO를 지내 대기업의 생리를 잘 이해하고 있었으므로 이는 큰 손실이 아닐 수 없었다. 우리는 이사회에 또 다른 적극적인 CEO가 올 거라고 예상하고 있었지만 안타깝게도 그는 스케줄이 변경되어 그럴 시간을 낼 수 없을 것 같다고 했다.

좀 길지만, 그래서 처음에 나는 그럴 입장이 못 됐다고 말한 것이다. 이사회에 관심을 쏟아야 할 때가 되었을 무렵, 그것은 엄청난 시간을 요하는 일이 되어 있었다. 사베인-옥슬리(Sarbanes-Oxley)법이 제정되면서 이사회에서 일할 준비가 된 활동적인 CEO들을 찾기가 더 힘들어진 것이다. 내가 회사를 떠난 이후에 증원된 신임 이사들은 정말 훌륭한 인물들이라고 생각한다. 어쨌든 그들은 나의 영입 리스트에 올라 있던 사람들이다. 따라서 간단히 말하면, 처음에는 그럴 처지가 아니었고 나중에는 해고를 당해서 할 수가 없었다.

보겔스타인: 왜 여전히 컴팩 합병이 훌륭한 아이디어였다고 생각하는가? 당신은 합병 전에 회사를 정비해놓지도 않았다. 또한 모든 합병의 절반 정도는 실패하고 하이테크 회사 간의 대대적인 합병은 더더욱 성공 확률이 낮다는 사실도 알았어야 했다. 장래의 보상이 이 모든 리스크를 상쇄할 수 있다고 생각한 이유는 무엇인가?

피오리나: 거기에는 두 가지 대답이 가능하다. 우선 HP가 기술 기업의 선두주자가 되는 것이 목표였고, 선두주자라는 목표를 놓고 볼 때 어떤 부분들은 앞으로 개선의 필요가 있을 수 있었다. 내 관점에서 업계 리더가 목표임을 되짚어보는 일은 매우 중요하다. 당신 입장에서는 HP가 반드시 리더가 될 필요가 없다고 할 수도 있다. 여러 시장에서 3, 4위에 있는 것도 나쁘지 않다고 말이다. 만약 당신이, 내가 썩 괜찮지 않은 실적으로 생각하는 수준을 괜찮다고 받아들인다면 당신은 합병을 하지 않았을 것이다. 그랬다면 나도 절대 합병을 하지 않았을 것이다. 하지만 내겐 그것이 괜찮지 않았다.

그것이 괜찮지 않았던 데에는 여러 이유가 있었다. 먼저 재정적인 이유를 살펴보면, 하나의 업종으로서의 첨단기술, 우리가 다루는 각종 첨단기술의 시장들이 하나로 통합될 게 분명했기 때문이다. 그러한 환경에서 기업의 규모는 결정적인 역할을 한다. 나는 지금도 그것이 명백하다고 생각한다. 따라서 업계의 동향을 봤을 때 1, 2위냐, 3, 4위냐를 선택할 수 있는 상황이 아니었다. 현실이다. 1, 2위가 아니면 전부 업계에서 쫓겨나야 했던 상황이었다는 얘기다. 그것을 감수할 사람은 아무도 없었다. 이사회도 그것을 감수하려 하지 않았다. 경영진이나 직원들도 모두 마찬가지였다.

둘째, 나처럼 합병 실패 사례들을 모두 살펴본다면, 그들이 어쩔 수 없이 실패한 게 아니라 마땅히 신경을 썼어야 할 세부적인 부분에 주의를 기울이지 않았었다는 결론을 내리게 될 것이다. 한마디로 사람들이 귀찮아했기 때문에 실패했다는 얘기다. 일의 다수는 정말 지루하다. 그래서 사람들은 이렇게 말한다. “일단 진행합시다!” 그러나 그래선 안 된다.

결론을 내리자면, 합병은 적절히 효과를 발휘할 수도 있지만, 반드시 엄청난 훈련을 쌓고 세부적인 부분에 신경을 쓰고 필요하다면 몇 달은 물론 몇 년이고 조직이 같은 일을 계속 반복하도록 조직을 준비시킬 의지가 있어야 한다는 것이다.

보겔스타인: 당신과 똑같은 계산을 했을 게 분명한 선임자들보다 자신이 그런 일을 현명하게 더 잘 처리할 수 있다고 생각한 이유는 무엇인가?

피오리나: 우선 재미있는 사실은 효과적이었던 합병 사례들을 찾아볼 수 있다는 점이다. 적절하게 효과를 발휘한 합병 사례들은 대부분이 동종 업종 간의 합병이었다. 은행이나 에너지, 운송 업계에서 합병이 효과를 거두는 이유도 그 때문이다. HP와 컴팩 간의 합병도 동종 업종간의 합병이었다. 우리는 유사한 사업들을 하나로 합쳤다.

질문과는 다소 동떨어진 애기지만 HP-컴팩 합병에는 긍정적인 부분도 있었다. 바로 변화가 요구될 때 때로는 새로운 DNA가 도움이 된다는 점이다. 우리에겐 컴팩이 가져온 이질적인 문화적 태도가 어느 정도 필요했다. 필수적인 변화를 가속화할 수 있는 어느 정도의 대변혁이 필요했다. 판이한 DNA가 투입되지 않으면, 즉 합병을 하지 않으면 우리의 경쟁력이 지속적으로 약화됐을 뿐 아니라 변화에 대한 욕구도 충족되지 않았을 것이다.

보겔스타인: 당신은 왜 해고당했나?

피오리나: 몇몇 사람의 개인적인 감정과 개인적인 의제가 회사에 이익이 되는 것이 무엇인가에 대한 이성적인 사고를 앗아가 버렸다고 생각한다. 사람들 몇몇이 모였을 때 무언가에 대한 흥분이 고조되는 광경을 본 적이 있는가?

보겔스타인: 있다.

피오리나: 그런 경우였다고 생각한다.

보겔스타인: 그런 일을 예방하는 것이 CEO이자 회장으로서 당신의 의무가 아닌가?

피오리나: 그렇다. 하지만 솔직하고 허심탄회하게 커뮤니케이션 하는 것은 이사회의 의무다. 진실을 말하는 것도 이사회의 의무이다. 그러니 분명히 뭔가가 크게 잘못되고 있었다. 그들에겐 내게 진실을 말해줄 정직함도 존중심도 없었다.

보겔스타인: (이사회 멤버인) 월터 휼렛이 마음을 바꿔 컴팩 합병에 반대할 수도 있다는 생각은 안 해봤나? 그 정도로 사람을 파악하는 것도 당신의 일에 포함되지 않는가?

피오리나: 이사회를 이끄는 것이 회장의 임무에 포함되는 것은 확실하다. 나는 이 책에서 내 선택과 행동에 대해서는 전적으로 나 자신에게 책임이 있다는 입장을 밝혔다. 그러나 이사회 멤버들 역시 자신의 선택과 행동에 책임을 져야 한다. 이사회나 직원들의 행동에 대해 CEO나 회장 혼자에게 책임을 부과시키는 것은 부당하며 말도 안 되는 생각이다.

보겔스타인: 당신은 합병의 복잡성을, 휼렛이 반대하기 전부터 힘든 매각이 되리라는 사실을 알고 있었다. 그렇다면 작은 전투에서 승리해도 대전에서는 패할지도 모른다는 점을 알면서도 왜 그냥 물러서지 않았나?

피오리나: 회의실에서 월터 휼렛이 어떤 입장을 보였는지 모두가 알고 있었다고 생각한다. 그는 합병에 찬성했다. 약간의 의문을 제기했으나 그의 발언을 근거로 할 때 만족할 만한 답변이 주어졌다. 월터 휼렛은 우리 모두가 미처 생각지도 못한 어떤 이유들 때문에 우연히 마음을 바꾸게 된 것이다.

일단 그가 마음을 바꾼 뒤 우리는 이사회 차원에서 결정을 내렸다. 나는 회장이자 CEO로서 선택을 했다. 물론, 우리는 합병에 따르는 리스크와 이익을 모두 적절하게 파악하고 그것을 기반으로 내려진 타당한 결정을 취소할 수 있었다. 이사 한 사람이 마음을 바꿨다는 이유만으로, 주주들이 가장 큰 관심을 보이고 있다고 믿었던 결정을 유보시킬 수도 있었다. 하지만 나와 나머지 이사들은 그것이 너무나도 무책임한 일이라고 생각했기 때문에 그렇게 하지 않았다.

보겔스타인: HP 재임 시 했던 일들 가운데 후회가 되는 것이 있는가?

피오리나: 나에 관한 모든 것이 변화의 상징이었다는 점을 처음부터 적절히 파악했더라면, 하는 아쉬움이 드는 것 같다. 나에 대한 모든 것이 어떤 이들에게는 도전이었는데, 당시에는 그것을 몰랐다. 어떤 이들에게 그것은 모욕이었다. 다시 그때로 돌아간다면 이사회 구성을 바꾸는데 좀더 신경을 쓸 것이다. 또, 요청을 받아도 회사 광고에는 출연하지 않을 것이다. 사소한 일이긴 하지만 어쨌든 그런 생각이 들었다.

그렇다고 내가 다른 실수를 하지 않았다는 것은 아니다. 나는 많은 실수를 저질렀다. 완벽하게 수행하지 못한 일들이 많다.

하지만 팀으로서가 아니라 개인으로 혼자 회사에 들어와서 HP라는 조직에 나름의 변혁을 꾀하겠다는 결정과 합병에 대한 결정, 회사를 떠나는 이유를 해고로 할 것인가 사임으로 할 것인가에 대한 결정 등등, 실제로 내가 남긴 것들, 나의 임기를 규정지었던 큰 결정들을 돌아보면 다시 돌아간다고 해도 나는 똑같이 했을 것이다.

보겔스타인: 왜 꼭 그렇게 도전적인 자세를 유지해야 했는가?

피오리나: 나 역시 좀더 겸손한 CEO가 될 기회가 있었더라면, 하는 생각을 수없이 했다. 하지만 자신의 업종에 대해 보다 솔직하고 객관적으로 생각해볼 필요가 있다고 생각한다. 불행하게도 내가 힘들게 깨달은 것 중 하나는, 내가 HP에 들어가게 된 사실 자체를 언론에서 결코 조용히 다루지 않을 거라는 점이었다. HP에 온 첫 날부터 나는 언론의 공격을 받을 수밖에 없었다. 그 점에 대해서는 달리 할 수 있는 없었다. 나는 언론으로부터 자질이 부족하다거나 너무 튄다는 비난을 끝도 없이 들었다.

지금 당신이 몸담고 있는 업계를 생각해보라. 언론에서 나와 HP의 변혁을 조용히 내버려둘 확률이 얼마나 되겠는가. 그것은 불가능한 일이다. 나는 계속 그 문제와 씨름해야 했다. 사람들이 나를 조용하게 살게 내버려뒀다면 내 일은 천 배는 더 쉬워졌을 것이다. 안타깝게도 그런 일은 일어날 수 없겠지만 말이다.

보겔스타인: 실리콘 밸리의 미래에 대해 할 말이 있나?

피오리나: 소규모 신생기업들만 혁신을 꾀할 수 있다는 생각에 반대한다. 늘 생각해왔지만 지금은 특히 그것이 더할 나위 없이 명백한 진실이라고 생각한다. 비용구조와 세계화 때문에 합병이 필수적인 업계에서는 대기업에서 혁신이 일어나야 한다고 생각한다. 이 점에 대해서는 실리콘 밸리도 성숙한 관점을 견지했다고 생각하며, 또 그러기를 바란다. 혁신은 작은 회사는 물론 대기업에서도 일어나야 한다는 것 말이다.

이 자리를 빌려 말하고 싶은 것 중 하나는 지금 이 순간이야말로 정보기술이 변혁을 꾀할 수 있는 시기라는 점이다. 지금까지 다른 모든 것은 워밍업에 불과했다. 모든 물리적인 프로세스가 디지털 프로세스, 모바일 프로세스, 가상 프로세스, 개인적인 프로세스로 바뀔 것이다. 그리고 우리가 지금 목도하고 있는 변화는 상당 기간 동안 지속될 것이다. 그것은 거품이 아니다. 진정한 변혁이다.

그러나 실리콘 밸리는 더 이상 실리콘 밸리만이 변혁과 그 추진력이 되는 혁신이 일어나는 유일한 장소가 아니라는 점을 받아들여야 한다고 생각한다. 실리콘 밸리는 변혁의 장에 대해 생각을 달리해야 한다.

보겔스타인: 또 달리 하고 싶은 말이 있다면?

피오리나: 내가 모르겠다고 할 때는 내숭을 떠는 게 아니다. 얼마 전에 나는 이 책을 마무리하기 전까지는 앞으로 무슨 일을 할지 결정하지 않겠다고 결심했다. 그러나 책을 끝마치고 나자 내가 원하는 일이 또 다른 회사를 경영하는 것인지 아니면 완전히 새로운 인생을 갖는 것인지를 결정해야 한다는 생각이 들었다. 이 말은 내가 관심 있는 분야의 비영리 일이나 공무원 일을 할 수도 있다는 뜻이다. 따라서 지금은 여러 가지 가능성을 생각하며 아직 어느 쪽으로 가야 할 지 결정하지 못한 상태이다.

보겔스타인: 하지만 3~6개월 후면 분명히 알 수 있을 거라고 생각된다.

피오리나: 그럴 것 같다.

(wired.daum.net) = By Fred Vogelstein

빌게이츠 잘 지내냐....

Wed, 11 Oct 2006 21:39:01 +0900

첫눈에 반한 이성으로부터 전화 받아보는 방법

Tue, 10 Oct 2006 20:50:36 +0900

자기 뇌에 대한 책임

Sun, 08 Oct 2006 15:34:51 +0900

"흔히 사람은 마흔이 넘으면 자기 얼굴에 책임을 져야 한다고 하지만,
나는 사람은 스무 살이 지나면 자기 뇌에 스스로 책임을 져야 한다고 말하고 싶습니다."

- 다치바나 다카시

추석 연휴 내내 내 가슴속을 콕콕 찌른 저 말-.-;;

자기 뇌에 어떤 입력을 할 것인가, 어떤 자극을 줄 것인가에 대한 결정은 바로 나 스스로 책임을 지고 하는 일인데, 지난 일 년 동안 방치해 놓은 내 머리속을 보면 부끄러울 뿐이다--; 그동안 대체 뭘 했는지......

숙제하려고 읽고 있는 책도 자꾸 머릿속에 안들어오고, 큰일이다. 어른들이 왜 나이들면 머리가 굳는다고 하셨는지 이제야 알거 같다. 단순한 이해를 넘어서서, 좀 섬찟한 기분. 정말로 지금이 아니면 때가 없구나.

독서 목록도 만들고, 공부 계획도 나름 세우고......이제 다시 시작이다.
그동안 너무 방치 된 상태로 생각없이 살아서 처음에는 기반잡기가 좀 힘들겠지만,
새로운 기분으로 열심히 10월을 살아야지. 아자아자 화이팅!! +^-^+

듬직한 제자“차도서 좌선” 뿌듯한 스승“일류무대 서야 진짜”

Thu, 05 Oct 2006 00:35:31 +0900

듬직한 제자“차도서 좌선” 뿌듯한 스승“일류무대 서야 진짜”

영국 리즈 국제 피아노콩쿠르에서 우승한 김선욱 군(왼쪽)은 귀국 다음 날인 27일 서울 백석아트홀에서 녹음 작업 중이던 스승 김대진 교수를 찾았다. 김 교수는 “콩쿠르는 상대평가지만 무대 연주는 절대평가”라며 “앞으로 더욱 길고도 먼 길을 가야 한다”고 제자에게 조언했다. 김재명 기자

“영국으로 떠나기 전에 금의환향하겠다더니…. 약속을 지켰구나.”

27일 오후 6시 서울 서초구 방배동 백석아트홀. 후배 피아니스트의 녹음 프로듀싱 작업을 지휘하던 김대진(44) 한국예술종합학교 교수에게 반가운 제자가 찾아왔다. 아시아인 최초로 영국 리즈 국제 피아노콩쿠르에서 우승한 김선욱(18) 군이었다.

전날 귀국한 김 군은 “시차적응이 안 돼 밤새 한 숨도 못잤다”며 벌건 눈을 하고서도 이날 등교해 3학년 수업을 들었다. 김 군이 “오랜만에 수업에 들어갔더니 울렁거린다”고 어리광을 부리자 김 교수는 “야 임마, 술 담배 좀 그만 해. 피아니스트는 손 떨리면 끝이야!”하며 핀잔을 준다.

18세의 나이에 세계적 권위의 콩쿠르에서 우승한 제자에게 칭찬 한 마디 건네도 되건만 “나는 좋다기보다 걱정이 앞선다”며 김 교수는 금방 근심스러운 표정을 지었다.

“콩쿠르를 통해 주어지는 무대에서 인정받아야 진짜 일류가 되는 거야. 그 무대에서 세계적인 매니지먼트, 교향악단, 지휘자로부터 픽업돼야 해. 콩쿠르는 상대평가지만 무대는 절대평가지. 실력뿐 아니라 무대 매너도 좋아야 하고, 얼굴도 잘 생겨야 하고, 상품가치도 있어야 하고…. 콩쿠르 1등하는 것보다 100배는 더 어려운 관문이지.”

김 군은 1999년 초등학교 5학년 때 한국예술종합학교 예비학교에 입학하면서부터 김 교수를 사사해 왔다. 지난해 쇼팽콩쿠르 결선에 진출했던 임동민 임동혁 형제, 손열음, 첼리스트 고봉인 씨 등도 예비학교 출신이다.

“선생님은 제 음악적 해석을 100% 존중해 주셨어요. 음악뿐 아니라 제 고민도 많이 들어 주셨고요. 심지어 외국에 나가서 상류층 인사를 만나러 갈 때 테이블 매너부터 영어까지 조언해 주셨지요.”

부모가 맞벌이 교사인 김 군은 초등학교 1학년 때부터 혼자서 대한음악사에 가서 악보를 사고, 홀로 공연장을 찾아다니며 오케스트라, 첼로, 오페라 등 다양한 음악적 관심을 보여왔다. 다니엘 바렌보임이나 정명훈 씨처럼 지휘와 피아노 분야에서 모두 세계적인 위치에 올라서는 것이 꿈이었기 때문이었다. 한창 피아노에 열중해야 할 시기에 너무도 다양한 관심을 갖고 있는 제자에게 김 교수는 따끔한 충고를 던져줬던 에피소드를 들려주었다.

“4, 5년 전 제가 심하게 야단친 적이 있어요. 확실히 뭐가 될지 인생에 계획을 짜라. 아이작스턴은 맨해튼에서 남북으로 오가는 버스를 열 몇 번씩 타면서 인생에 대해 고민을 했다고 하는데, 너도 계획 좀 짜라고 했지요. 그런데 차를 몰고 집에 가는 예술의전당 앞 지하차도 위에 뭔가 동상 같은 게 보이는 거예요. 가까이 가보니 선욱이가 좌선을 한 채 생각에 잠겨 있더라고요. 전화해서 ‘너 뭐하니?’ 하니까 ‘앞날을 고민 중’이라고 하더군요.”

김 교수는 올해 초 안식년을 맞아 6개월간 김 군을 미국 뉴욕에 데려갔다. 워낙 친구들이 많고 다방면에 관심이 많은 김 군에게 ‘외로움’을 주기 위한 것이었다. 김 교수는 “피아노 실력이 늘기 위해선 자기 성찰이 필요한데, 그러기 위해선 외로움이 필수”라고 말했다.

김 군은 “뉴욕에서 혼자 전철을 타고 다니며 앨프리드 브렌델 같은 거장의 연주를 듣고, 브로드웨이 뮤지컬을 보면서 새로운 음악적 아이디어를 찾아낼 때마다 굉장히 뿌듯했다”고 말했다.

김 교수는 “독립심이 강한 선욱이는 어릴 적부터 스스로 음악적 아이디어를 찾아가는 ‘음악가 정신’을 갖춘 게 가장 큰 장점”이라며 “지난해 선욱이가 ‘클라라 하스킬’ 콩쿠르에서 우승했을 때 ‘제게 이제 더이상 다른 선생님은 필요 없습니다’라는 엽서를 받고는 눈물이 핑 돌았다”고 말했다.

전승훈 기자 raphy@donga.com

가을 나들이

Wed, 04 Oct 2006 19:14:16 +0900

오랜만의 데이트 @Leeum

이우환과 김환기의 푸른 색이 청명한 가을하늘만큼이나 인상적이었던 하루. 한주만에 다시 만난 Mark Rothko의 작품 세 점도 반가웠음. 가을은 역시 사람을 감성적으로 만드는 힘이 있나보다.

찍사의 능력이 좋은지라, 사진이 나름 분위기 있게 나왔다^^

권진규 [지원의 얼굴]

이날 처음으로 실물을 보게되었다. 너무나 낯익은 작품인데도 십 분 가까이 넋을 잃고 서 있었다. 길게 기울인 목, 너무나도 단아한 표정을 지닌 청초한 한 명의 비구니를 닮은 여인 장지원. 이 모습을 빚으면서 화가는 과연 어떤 생각을 했을까.

“인생은 공(空). 파멸(破滅). 오후 6시 거사”

'인생은 공(空)'이라는 구절과 지원의 초연한 옆모습은, 왠지 참 많이 닮아있었다.

My Hero

Wed, 04 Oct 2006 19:22:10 +0900

서윤석 학장님, 당신은 언제나 제 영웅이세요^^
대학시절 당신 같은 분을 만날 수 있었던 것, 제 인생의 가장 큰 행운 중의 하나입니다.

항상 exciting한 삶을 살라는 당신의 말씀,
제 가슴속 좌심방 좌심실에 깊이 새겨놓고 있다는^^

김선욱 '지금이 오히려 한계, 곡 많이 배우고 익힐 것`

Thu, 28 Sep 2006 09:44:24 +0900

지금이 오히려 한계 곡 많이 배우고 익힐 것` [중앙일보]

`리즈 콩쿠르 우승` 김선욱군 어제 귀국

리즈 국제 피아노 콩쿠르에서 우승한 김선욱(18.한국예술종합학교 3년.사진)군이 26일 오후 인천공항을 통해 입국했다. 김군은 "앞으로 많은 곡을 배우고 익혀 스스로 한계를 뛰어넘는 훌륭한 피아니스트가 되고 싶다"고 포부를 밝혔다. 다음은 일문일답.

-우승 소감은.

"우승한 당일(24일)에는 들떴지만 지금은 많이 가라앉았다. 앞으로 연주도 많이 하고 학교 수업도 잘 챙기면서 자기 관리에도 힘쓰겠다."

-연주 당시 다른 연주자에 비해 박수 소리가 컸다는데 우승을 예감했나.

"박수 소리는 그리 중요한 게 아니다. 연주 당시 정말 행복하게 쳤고, 더 이상 잘 칠 수는 없을 거라는 생각이 들기는 했다. 콩쿠르는 다소 정치적이고 여러 변수가 많다. 못해도 '3등은 하겠지'란 생각이 들었다. 욕심이 날 때는 '설마 2, 3등을 하면 어쩌나'하는 생각을 하기도 했다."

-연주 이후 현지 반응은.

"본선 연주가 끝나고 나서 관객과 참가자들이 '네가 우승이다'며 칭찬했다. 시상식에 앞서 심사위원들이 있는 방으로 가서 미리 수상 소식을 듣는데 그때도 이미 주위 반응이 좋았다."

-앞으로 공연 계획은.

"영국 언론에서는 사이먼 래틀이 지휘하는 런던 필하모닉과의 협연 등 100회 이상의 연주 기회를 준다고 썼다. 기회를 정말 많이 줬으면 좋겠다. 내년에는 중국과 홍콩 등 아시아 순회 공연이 이미 잡혔고, 중국에서는 상하이필과 협연한다."

-우승에 따른 중압감이 없지 않을텐데.

"그렇다. 데임 패니 워터맨 심사위원장도 '너무 이른 나이에 이런 큰 대회에서 우승하는 것은 나쁜 일일 수도 있다'며 '마우리치오 폴리니가 쇼팽 콩쿠르 우승(1960년) 직후 중압감을 못 이겨 (며칠 동안) 잠적했다는 사실을 기억하라'고 하셨다."

-김대진 교수에게 사사했는데.

"8년째 배우고 있다. 이번 콩쿠르를 위해 많은 시간을 할애해 주셨고, 나를 위해 헌신적으로 노력했다. 콩쿠르가 끝나고 선생님에게 너무 감사한 맘이 들었다. 선생님도 자랑스러워했다."

-순수 국내파 피아니스트인데 감회가 남다르지 않나.

"초등학교 때는 유학이 정말 가고 싶었다. 그러나 아직 제대로 배우지 못하거나 틀이 확립되지 않은 상태에서 유학을 가는 것은 좋지 않다고 생각한다. 아주 어렸을 때가 아니면 차라리 대학 졸업 후 유학을 가는 것이 좋다고 생각한다. 국내에서 선생님에게 배운 게 많고 가끔 외국 선생님이 있는 캠프에 가 봐도 더 나은 분이 없었다. 워터맨 심사위원장도 '앞으로 더 성장하려면 계속 한 선생 밑에서 배우는 것이 낫다'고 충고했다."

-앞으로의 계획은.

"3년 후 다시 누군가 또 다시 1등을 하게 된다. 지금이 오히려 한계라고 생각하고 계속 노력하겠다. 앞으로 곡을 많이 배우고 싶고 당분간 콩쿠르에는 출전하지 않을 것이다."

[연합뉴스]

2006.09.27 05:08 입력 / 2006.09.27 06:28 수정